前言
“事转企”对于地勘单位而言，或许是一个不错的契机。就目前的情况来看，地勘单位想要在市场发展中占据一席之地，仍面临着诸多的考验。在这种形势下，地勘单位需要具备开放性的态度，突破原有财务管理制度中的限制。创新管理思维和开拓思维，从多元化的角度对财务管理工作进行改革。结合市场经济的发展，构建科学合理的财务管理制度。优化管理体系，提升管理人员的专业素养和技能水平。通过采用全面的预算管理、先进的激励制度、把控好管理细节等方式，提高地勘财务管理水平，进而促进地勘单位在“事转企”形势下的稳定发展。
一、“事转企”形势下对财务管理人员的要求
(一)坚持与时俱进的管理理念
对于地勘单位而言，“事转企”的新形势是进行实质性改革的助燃剂。这场变革不仅改变了单位原有的性质，还带来了思想上的剧烈冲击。在信息化的大数据时代，市场一直处于变幻莫测的状态，不稳定的外部环境给地勘单位的运营带来了新挑战。相关单位想要有更高层次的发展，必须保证财务管理工作的精准性、科学性和实效性。树立与时俱进，以人为本的财务管理思想观念，充分了解和认识新形势带来的挑战与机遇，尽快找到问题的突破口，保障财务管理工作与新形势下的制度相统一，为地勘单位的发展注入源源不断的生命力。
(二)强化创新意识和专业技能
在“事转企”的新形势下，由于财务管理的相关工作较为繁琐，对工作人员各方面提出了更高的要求和标准。首先，财务管理人员应该提高创新意识，运用新观念和新技术，发扬脚踏实地的精神，认真负责分工合作，保证单位各项工作的有序完成。其次，管理人员在完成现有的财务工作后，必须定期参与到相关的理论和技能培训中，加强相关的知识储备，强化自身的业务水平，培养良好的逻辑思维能力，积极主动地深入到一线工作中，掌握最真实、可靠的数据信息。
(三)运用现代化信息技术
一般情况下，财务工作所涉及的内容基本上都离不开资金方面的管理。因此，财务管理人员需时刻保持清醒的头脑和廉洁品质，严格要求和规范自己的行为，勇于担当、扎实负责地完成每一项工作。借助先进的思想武装头脑，加强对信息化技术的运用，不断提升自身的工作效率和核算质量。
二、地勘单位财务管理工作的发展策略
(一)注重综合素质的培养
财务管理人员是影响单位长久发展的决定性力量，地勘单位想要在“事转企”变革中生存下来，首先，需要提高管理人员的综合素质，注重管理人员知识水平和专业技能的培养，定期开展相应的专业技能培训，提高管理人员的实战能力。其次，加强对现代化财务管理理念的宣传，对现有的传统财务管理制度加以优化和完善。全面落实财务管理评判机制，构建科学的奖惩机制，尽快组建一支具备高能力、高水平、高质量的财务管理团队。最后，财务管理相关人员应主动提升自身的工作水平，深入基层进行锻炼，提升财务管理方面的熟悉度，努力掌握现代化信息技术与财务管理工作的应用，强化自身的职业道德修养。
(二)完善财务管理制度
地勘单位的经济种类比较多元，其包含的性质也较为复杂。在这种情况下，地勘单位应该完善财务管理制度，结合企业自身的实际情况对市场作出分析。改变原有财务管理中的落后理念，借鉴、参考各个领域的经济模式，开展具备科学性、创新性的会计核算方式。为顺应市场经济的发展，依据国家出台的相关政策，正确分析和研究适合自身的管理方式。同时，地勘单位的负责人需加大对财务管理工作的重视，树立以财务管理为核心的现代管理观念，确保财务部门在单位运营中的主导地位，充分发挥财务管理的预测、计划、控制和决策职能，确保收益的最大化。
(三)优化创新监管机制
地勘单位应该对各部门的员工进行全方位的综合分析，充分了解和发挥员工的潜能，提高其工作能力。以管控成本和效率作为准则，开展分层式的分工合作，构建完善的权责机制，优化监督力度。加强现代化设备的监管力度，实现与相关机关单位的联网办公，最大程度上避免业务处理出现纰漏的问题。规范和优化原有的会计集中核算制度，提高财务管理环节的自觉性，充分发挥财务管理部门的监督职能。另外，控制项目投资的资金预算，避免有些管理人员出现“另起炉灶”的违规行为。严格按照规定标准审核项目，使用规范、标准的票据，强化管理人员的经济效益意识。对各个部门的工作人员秉承一视同仁的原则，构建有效的奖励机制，把绩效考核标准落实到实处。对于工作能力出色的员工，给予实质性的奖励；对于工作效率低的工作人员，予以适当的警告和处罚。
(四)构建现代化财务结构
地勘单位应该根据自身的运营规模，顺应经济现代化的发展潮流，建立与企业相匹配的财务结构。按照内部条件和战略目标进行分层财务管理模式，提高管理人员的工作效率，实现资源的合理化应用，降低单位的投入成本。对于资金的使用方面，管理人员需实时监控和监督，避免出现空位和挪用资金的情况。明确财务结构的细责，强化对项目预算的约束，通过相关机制检验单位是否符合现代化企业的标准。加强资金风险监控系统的设立，面对变幻莫测的市场，必然存在着许多潜在的经营风险。因此，地勘单位应根据财务风险预警，建立健全完整的控制机制，对于重大投资、资金筹措、资产明细、税收支出等细节，及时评估和分析，尽可能将单位的风险系数降至最低，并且精准测算项目投入资金的比例，规范信用制度，做好市场调研，优化自身的资本结构，提高资金的利用率。
(五)健全对外投资业务体系
第一，财务部门对项目投资所需要的资金提前测算和分析，保证每一笔资金的合理使用。第二，对投资项目的收益情况及时记录和反馈，以便能够为管理者的下一步决策提供相关的凭证。第三，大力推行项目负责制，使负责人在项目开展过程中能够把控全局工作，进行统一领导的分层管理，如在规章制度、资源分配、开展计划、业务标准等方面。第四，按照投资项目的业务特点和技术要求，有针对性地实施方案。加强工作人员对投资项目的预算，在保证质量的前提下降低投入成本，严格把控项目投资过程中的资源损耗，从而增加单位的经济效益。
结语
地勘单位应该严格执行国家的财务管理制度标准，健全印章和票据的管理使用，严格制定审批资金的项目明细，在资金支出环节上需要提前申请，并由上级部门审批后投入项目。审批流程严格按照层层级别权限执行，加强票据的合法性和真实性管理。同时，地勘单位应该加强对外投资业务体系的重视，建立健全投资规范。针对项目的投标，组织专家进行多方面的研究考察，慎重投资每一个项目。