对于小企业来说，制定严格的财务管理规划，需要综合考虑交易流程的效率，成本，精准度和合法性。做到规避税务问题并合理避税，其他财务管理要规范，用科学的方法来管理企业，从而使企业效益获得提升。
一、评估预算要合理，避免浪费使用者浪费资金，用企业提供的资源实现预计目标。二、管理者管理中心，找到效率的关键点企业的效率是一个系统性的问题，这个问题只有相关人员才能够改善。只有组织内权力相关人员通力合作才能够产生较好的效率。
三、用财务本质来提升效率提升效率是企业经营活动的最终目的，为实现提升效率而做出的任何努力也不是三两天就能够实现的。四、财务需要与其他团队协作由于企业效率是由多种因素共同影响而产生的，所以企业财务经理必须要强调平衡性，企业财务经理只有足够强势才能有效控制整个事情。不能靠个人能力和经验的一部分来定位企业效率的高低。
下面我们介绍一下制定财务管理策略的条件和方法。大趋势企业的效率不能只依靠人为的认为是进行改变，所以大趋势对一个企业来说是非常关键的。虽然企业利润不能依靠人力上下多少岗位确定，利润率是多少一定是公司运营成本变化而确定的，但企业总体效率应该是越来越高，并呈逐步上升趋势的。
如何来确定大趋势？大趋势是由市场规模和未来数据推演得出的，企业可以利用网络进行深入调研。大趋势可以通过这些数据帮助企业确定发展的方向，一个行业市场规模的变化可以反映出市场竞争格局和流程的变化趋势。作为企业的效率管理者，不能光靠企业老板脑海里想象。