财务部对公司最大的价值在哪财务部门应该处

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最近收到读者提问:“你认为财务部,对公司最大的价值在哪?财务部的应该处在公司的什么地位?说句实在话,个人觉得对于中小企业,财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低,工作琐碎,发挥不了太大的价值,时常被经营部门或者市场部门踩,所以提出此疑问。”

在看到这个问题的瞬间,我迅速对自己12年的财务工作进行了梳理,发现以下几个结论,与大家分享,希望有共鸣的朋友能够多多提建议或想法,让我们共同成长!

一、财务或者会计职能是什么?

要了解财务对公司最大的价值,首先需要了解财务的职能是什么!

大家都知道会计两大职能分别是核算职能和监督职能。

财务部,大部分工作也是从这两大职能进行开展并独步深入的。

核算职能属于最基础的职能,财务负责将公司经营中的所有相关数据及时进行整理加工,并转化为决策有用的数据,并向职能部门反馈,以达到提高营利和公司健康发展的数据支持。

举例说明:

每个企业销售部作为龙头,都需要及时形成订单,由采购部购买原材料,生产部组织生产人员将该订单投放生产,最后由销售部负责将货品销售出库,并催收货款的过程。

这其中每个环节都涉及数据的核算和加工,比如销售部市场定位,销售前景,销售价格制定,订单营利情况等,除了由销售部根据同期或同类产品来核算,更离不开财务人员对于数字的敏感及成本的有效核算。

购买材料,离不开财务定额消耗的计算和损耗率的计算,以及多家供应商成本对比。

组织生产,离不开财务工资计算,机器设备折旧计算,电费分摊,生产计划安排,销售订单的紧要程度。

催收货款,离不开财务准确及时的数据支持,以及销售政策、信用政策的有效管理。

监督职能则是在核算职能基础上衍生出来的,为使核算更加准确高效地体现,就离不开事前、事中和事后监督。

事前监督,其实就是在经营发生前,财务人员需要根据公司从事的业务进行预测分析,判断什么样的业务更适合企业。

事中监督,则是在经营各环节,不断调整预测,使经营更加符合公司实际情况,继而转变经营决策,使公司利润最大化。

事后监督,则是在既定业绩下,组织分析和考评,决策哪些是之前不足的地方,并为以后再作同样决策提供依据。

综上,财务核算和监督关系如下:

1.会计核算与会计监督是相辅相成、辩证统一的;

2.会计核算是会计监督的基础,没有核算提供的各种信息,监督就失去了依据;

3.会计监督又是会计核算质量的保障,只有核算没有监督,就难以保证核算提供信息的质量。

二、财务对公司最大的价值是什么?

财务对公司最大的价值恰恰体现在核算和监督的各个环节之中,千万不要认为财务就是一个技术含量低,工作琐碎的“小会计”,其实任何一项工作做好,都可以发挥非常大的作用。

财务人员在实际工作中可以分为几个岗位,比如出纳,往来,成本,报表和税务。

如果出纳人员,只负责现金银行的收支,而不管资金的准确,余缺,是否能为公司运营提供决策依据,是该向银行贷款还是将多余资金进行合理筹划,对外投资,产生更高的收益?

往来会计人员,只负责账务的记录,而不及时将数据提供给销售部门,如何能及时将货款催收并达到应收账款减少,消化库存,达到更好服务的目标?

成本会计人员,只负责料工费的核算,而不将该数据准确性加以提高,如何保证企业制定销售价格的合理性,并且达到产销平衡?

报表会计人员,只负责生成报表,而不负责报表的合理、平衡、准确,如何提供相关经营分析指标,达到企业决策的目的?

税务会计人员,只负责每月按时申报,而不想办法学习最新财税知识,如何为企业带来最新政策依据,避免企业走入死胡同,达到节税降费的目标?

综上:

财务对公司最大的价值,正是体现在这些琐碎而又简单的每一项会计业务背后,它离不开财务人员的辛苦努力,更离不开各个业务部门的全力支持,如何达到财务与业务有效统一,高效衔接,这就需要财务人员在工作时,不要只顾埋头苦干,更要学会与业务人员沟通,达到事半功倍的目的,共同为企业发展增砖添瓦!

三、财务部应该处在公司什么地位?

财务部既是公司政策的制定者和参与者,更是政策的落实者和监督者,其在公司的地位可以分为两块。

对内,财务属于独立部门,对各部门实行监督,并接受公司各管理层的监督,避免权力过度集中,造成信息壁垒和缺失,更是对财务独立性和谨慎性的有效体现进行促进;

对外,财务属于企业的数据部门、形象展示部门和政策上传下达部门,起到桥梁纽带作用,将外部最新的财税资讯及时转换为企业作出战略决策的重要依据,同时也是企业向报表使用者及各个行政管理部门、股东及利益相关者提供数据完整性、准确性、及时性的重要保证。

任何一项工作都不止于表面看到的“技术含量低、工作琐碎”,如何转变我们在公司的地位,离不开我们对工作的重新认识,更离不开我们面对工作时的认真态度和专业程度。你在公司能达到怎样的地位,完全取决于你是如何定位自己的!

加油,财务人!

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