随着企业的发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业需求，诸多企业纷纷开始着手开始财务共享服务中心的建设。财务共享服务中心是财务共享服务的载体，是一个独立性组织。
在财务共享模式下，各分支机构不再设立完整的财务部门，而是由财务共享服务中心取代，整合重复度高、分散的工作统一进行集中化、规模化、标准化处理，并由此产生了一定的规模效应，削减了管理成本，提高企业资源配置能力，强化企业集团管控能力。
我国财务共享服务中心的发展经过了萌芽阶段和试点阶段两个时期后，现正处于蓬勃发展期。此外，云计算、大数据、人工智能等科学技术发展势头迅猛，为我国企业集团财务共享服务中心的建设和持续发展提供了新的动力。
一、财务共享管理服务的出现
在我国经济稳中求进的增长势头下，一些跨国、跨地域的企业集团如雨后春笋般纷纷出现并不断发展壮大，进入国际市场。此背景下，许多企业规模迅速扩大，市场份额上升，利润空间得到显著提升。
但面临着组织、管理结构日益复杂、收入增长缓慢、财务管理成本过高、信息沟通困难、集团运营效率低等一系列突出问题，这给企业集团的管理经营带来了挑战。优化管理模式，解决管理难题，成为企业立足市场的关键。
作为企业经营管理中的关键内容之一，财务管理对企业能否长远、高效地运转起着不可忽视的作用。财务共享服务即面向企业财务管理而进行的一种变革，这一服务理念是把企业内部分散的财务工作汇集于具有独立性质的服务平台——财务共享服务中心，去实施标准化的处理。
该服务中心是一种商业经营体，以满足客户需求为服务目标，重点