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成本票不够的解决方案
以推动民营建筑施工企业发展为目的，强化项目财务成本票管理措施与策略针对民营建筑施工企业发展过程中项目财务成本票。
一、以营造良好的成本运营环境，持续发力开创良好运营氛围
（1）依照《招投标法》规范招投标行为。招标办要严格审查招标人的招标文件，对招标人存在设置不合理招标条件、不按时返还投标保证金等行为，经查证属实的，记录建设单位不良行为，并向社会公开。
（3）加强诚实信用档案建设，规范保证金收取、使用和返还规则。除投标保证金、工程质量保证金和建筑工人工资保证金外，严禁向民营建筑企业收取其他保证金。施工企业可依法以银行保函、工程担保函形式或现金缴纳保证金，建设单位应当将保证金缴纳方式载入招标文件供投标人选择，不得拒绝非现金方式缴纳保证金。除法律法规和招标文件规定不予退还的情形外，招标人应当依法向中标候选人以外的其他投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。工程项目竣工验收合格后，在接到施工企业或建设单位申请后，人社部门应在5个工作日内退还建筑工人工资保证金。
二、以预算管理为突破点破题开局
民营建筑企业应加快建立现代企业制度优化管理机制，全面推进项目预算管理，包括投标文件中的预算及标后预算，施工过程中项目经理要严格按标后预算控制成本，遇到与实际情况不符，及时动态调整预算，加强对整个项目的管控，财务人员每季度对工程进度、实际发生的成本及预算成本进行量本利分析及财务风险预警提示，对项目的毛利做到心中有数，发现亏损要及时止损。预算成本管理的好，既能给企业带来效益，又能调动工作人员的积极性。
三、以减轻项目成本为切入点纵深推进
（1）项目现场财务人员保证每一笔材料采购交易真实，材料合格无浪费，一般项目成本占整个项目成本的50％，材料成本控制好了基本项目成本也在可控范围内。（2）指导劳务工按甲方要求施工，保证项目质量合格、不返工。
（3）落实减税降费政策。招投标监管单位在审查建设单位的招标文件时，应当要求建设单位执行《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改增值税试点的通知》（财税〔〕36号）等税收政策规定，严格落实简易计税规定。发承包双方在签订合同时，应当依法就易发生争议的计税方式条款形成一致意见，确保建筑业纳税人各项营改增政策得到落实，合法权益得以保障。
四、以及时成本增签为务实点保驾护航对变更增减的工程量
要收集甲方要求增减的原始资料，及时签证，尽早编制预算报甲方，保证工程收款有据可依。同时，做好项目施工阶段变更签证，是项目增加收入、节约开支的重要手段。
五、提升财务人员成本票控制专业水平为助推点
（1）从外引荐专业财务人员，以传帮带的形式提升现有财务人员的实际操作水平，了解并掌握《企业会计准则——建造合同》基本财务知识。
（2）编制适合自己企业的《会计核算手册》，供每一个财务人员学习使用，固化核算模式，改变随意记账的习惯。
（3）加强财务人员的继续教育，储备人才并鼓励相关人员进行业务能力的进修。企业的发展依托于人，财务人员的专业技能得到提升能助推整个公司的项目管理水平更上一个台阶，这样才能发挥每个员工在企业中的重要作用。
六、以工程结算为核心，及时控制成本和回笼资金
严格工程结算制度，推行施工过程结算，发承包双方应按合同约定，定期或者按照工程进度分段进行工程款结算和支付。同时，加快资金回笼并减少资金占用，从而提高资金使用效率。项目竣工结算是整个项目的经营成果，应当把好最后一道关。
工程建设项目的财务成本票管理一个系统的管理工程，包括投标预算、标后预算、工程监控管理、项目结算、财务核算、财务预警及财务管理等一系列工作。在这系列工作中，民营建筑安装企业要综合利用多种要素，抓住财务成本管理的核心点，才能真正搞好工程项目管理，提高项目的经济效益，为企业发展提供更好的经济效益和社会效益。