前言
医院必须不断地提高自身的财务管理水平，提高企业的财源经营效益，让百姓放心去看病，为百姓提供更好的医疗保障健康服务。因此，医院必须要进行财务管理工作的改革。不断提高医疗服务质量，提高对危险的防范意识。与此同时，在人员方面的成本管理工作也要加强注意，并不断提拔有关的金融财务人才，提供高质量的财务管理，医院的积极发展。
一、医院无形资产的财务管理
医院日常工作运营的核心，它承担着医疗、预防、教学和科研等方面的工作。医院要发展，不仅要有丰富的医学知识，还要有大量的科学研究，以科研成果推动医学发展，由此催生了大批的“专家学者”、权益，版权，荣誉等无形的财产。医院资产中的无形资产尤其是在市场经济中，无形资产所占比例不高时，更应予以