1前言
在国民经济发展过程中，国有企业是支柱，承担着重要的作用。提高经济效益、实现自身不断发展壮大是国有企业经营管理者首要考虑的问题。在企业经营管理中，成本管理是重要的内容，决定着企业的经营管理效果。
但是，其中还存在不少的问题，影响了企业的成本管理效果，导致企业经营受到影响。为此，要深化成本管控研究，针对存在的问题采取有针对性的策略加以化解，确保企业获得良好的成本管控，进而具备强大的竞争力，实现有效经营管理，实现持续发展壮大，有效发挥出国民经济支柱作用。
2 完善国有企业成本管理问题的具体策略
2.1实施成本精细化管理
企业加强成本的精细化管理，要重点做好几个方面的工作：确保财务数据准确、梳理工作内容监督流程、完善财务制度。企业在加强成本管理的过程中，要积极在财务管理、经营管理中落实好精细化管理，并覆盖企业发展的全过程。
财务管理人员要事先有效预判财务风险，进而确保管理目标以及计划核实，同时要制定相应的措施应对财务风险，确保风险概率降到最低。
在监督过程中，要对财务工作各个节点有效覆盖监督，为推动财务工作安全可靠打下基础。在企业发展过程中，财务数据是参考依据，一旦数据出现问题会导致企业制定的目标和计划偏离。加强成本的精细化管理，一定要控制好数据，确保数据真实有效，要对数据台账录入不断规范，确保准确及时。
另外，精细化管理要落实到最小单元，准确地分类归集后期成本。要加强制度机制建设，推动企业发展壮大，结合实际制定一套精细化的财务管理机制，确保财务工作的各个环节都能被覆盖，推动财务管理有章可循，提供制度保证。
2.2提升全面预算管理水平
在企业的经营管理过程中，全面预算是一种有效的控制手段，能够推动企业的经营实现降本增效的效果。国有企业应重视全面预算管理，不断完善制度并以制度为抓手推动预算管理有效开展，同时要对相关体系不断地完善，对相关指标进行量化，确保全面预算获得有效的编制依据。
另外，在编制预算过程中，要以严谨的态度评估和测算企业年度整体情况，全面审核各类成本发生的必要性，确保预算科学合理，并提供相应的对比依据，完成实际发生成本与预算的对比，进而有效发现实际执行中发生的问题并确保及时解决。
企业整体经营情况可以通过预算执行情况有效反映，进而不断优化，确保其贴合企业战略目标，保障企业仍在正常的轨道上运行。
2.不断优化企业库存管理
在加强成本管理的过程中，要控制好企业的库存管理，实现库存最小化，避免库存积压，减少企业的总成本压力。物资管理部门要对库存情况实时掌握，统筹企业实际生产任务以及消耗量，对企业安全库存的警戒线有效估算，确保库存设备满足生产的必备品和必需品需求即可。
企业要加强与供销商的沟通交流，签订长期协议，有效减少库存，实现库存不断优化，同时保证价格优势。
2.4实现内部平台成本数据共享
企业成本管理过程中要重视信息化平台的建设，依托以信息化平台为抓手实现数据共享。在国有企业的管理过程中，增加了很多平台端口，导致为保证平台数据安全外接端口却无法外接，在同一平台处理归结数据无法有效地完成，需要人工协助。
平台越来越多，数据也越来越多，因此企业这些数据要进行整合、归集，对同类项进行考虑合并，确保统一输出端口、全面应用，进而有效将平台的功能进行开发，使其具有综合性，不需要通过切换平台就可以收集、归集、展现各种数据。
另外，对于一些无法归集整合的平台，可以在保证信息安全的基础上购买相关专业公司的服务，实现统一接入平台接口或是推动文件有效的转化，实现数据共享。
如果企业准备开发新的平台，要立足于原有平台的基础之上，确保后续的平台能够实现兼容，推动信息不断优化。要在成本管理的过程中，对信息化平台有效整合，确保真正实现数据共享，推动工作效率有效提高，切实发挥出信息化平台的作用。
2.5引导员工树牢成本管控意识
要加强对员工的培训，引导员工重视成本管控，特别是要使员工充分认识到市场竞争的残酷性，只有公司上下共同努力，重视成本的管控，才能够确保企业实现降低成本，节约资源。领导层也要认识到加强成本管控的重要性，要开展定期培训，提高人员专业意识，有效完成成本的管控。
另外，在企业倡导成本管控理念，将企业的所有运营工作有效覆盖的同时，也要纳入管理供应商。通过构建成本控制体系，切实推动员工树立成本管控意识。企业的管理层也要结合实际，制定完善的内控制度，加强宣传，在各个层次落实好内控管理。
2.6全过程覆盖到业务财务管理中
财务管理人员要不断提高成本管控能力，加强学习、具备扎实的功底，同时要具备全局观，在企业生产的各环节深入了解情况，站在财务的角度在生产中有效地发挥出自身的职责，为企业决策提供数据支撑。
同时，也要有效地实现业务财务的融合，在加强财务管理中发挥作用，服务好业务工作，覆盖到成本管理的全过程，生产经营的各环节。财务管理发挥主观作用，不再是被动的参与，要加强预算管理，全面分析经营活动，确保实现全过程管理，实现经营目标。
在全过程管理过程中分析财务要结合生产任务，深加工财务信息，找到问题并采取有效措施，落实好每一个成本控制节点，确保成本控制有效，确保企业的决策更加科学高效。