随着大数据和信息技术在财务领域的深度应用，财务管理工作被重新定位，基础财务人员面临着随时被取代的窘境，这要求财务人员的思维方式和工作习惯也要随之改变。
深入了解业务本质
做价值创造者
传统财务人员使用的数据范围往往局限在本公司的财务信息，而在大数据时代，要求财务人员能够将从供应商到客户，从宏观经济到竞争对手的所有信息进行全方位整合分析，为企业的未来发展提供更加准确可靠的预测，进而帮助企业制定更为科学的经营决策。
这就要求财务人学会“经营分析”。
区别于传统的财务分析，经营分析不仅要求从财务数据上做分析，还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题，提出改善性建议，参与企业经营决策。
只有这样，财务才能真正从价值记录者转型为价值创造者。
到底怎么做好经营分析？
经营分析有助于明确企业经营战略是否合理，并能精准识别出企业在经营过程中存在的问题。然而在企业具体实践中，这项工作要么空白要么仅仅停留在表面。
所以，想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员：
首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力；
其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质，透过报表从业务的视角寻找数据异常的根本原因，并制定出行之有效的解决方案，最终与业务部门共同推动问题的解决。
具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。
那么，问题来了
感觉经营分析很高深，不会实操怎么办？
分析的点那么多，不知道要分析什么？
大动干戈做了几十页，老板觉得没用怎么办？
我给大家推荐《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
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而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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企业财务总监财务经理相关企业中高层管理员财务基层非财务人员
师资介绍
陈冰老师
中国注册会计师（CICPA）美国注册管理会计师（CMA）
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
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