随着经济环境的不断发展和变化，对于企业管理来说，面临着更大的挑战，原先的企业管理中注重的是单一部门的实力。
但是在未来的企业管理中，部门之间有更加紧密的融合，需要铸就强大的综合实力，才能让企业稳步发展，这需要部门之间相互的通力合作，才能让企业拥有强大的综合实力。
尤其是对于业务部门和财务部门来说，更是融合的重点。
因为这两个部门是企业发展最重要的核心，如果两个部门之间存在信息不通畅，甚至是隔阂，势必会影响工作效率，也会影响未来的发展。
业务部门和财务部门是需要相互配合的，业务部门需要财务的支持，发展业务是为了帮助企业扩大市场，实现盈利。
而财务部门是企业的保障，财务部门会帮助业务部门有效进行风险管理，以及相关的税务管理，保障业务部门在合理、合法的前提下开展业务。
同时也要监督业务部门，两者是相辅相成的，缺一不可。所以企业的业才融合才变的尤为重要，本文主要是通过财务管理和税务管理的角度，进一步深入分析企业，业才融合的重要意义。
1、什么是业财融合
所谓的业财融合，是指将企业的业务部门和财务部门实现统一的管理，在原先的企业管理体系中，业务部门和财务部门是各自进行管理的。
除了一些对接的工作之外，两个部门之间没有过多的联系。
但是随着经济形势的变化，要求业务部门和财务部门学结合，才能发挥更大的作用，两者之间需要相互支持，财务部门要给业务部门提供相应的保障，而业务部也要给财务部门提供及时的数据，这样才能让企业的运转更加的高效，所以企业的业财融合是发展的必然。
2、实现业财融合的必要性
之所以要把业财融合放着如此重要的位置，是因为他与企业未来的发展息息相关，企业的中层干部不仅要对自己部门的业务了如指掌，而且要熟知其他部门的相关信息，这有利于相互之间的协同，和本部门未来的工作。
业务部门的领导要组织财务管理的相关细节，而财务部门的领导要掌握业务的细节和流程，这样相互配合起来才会更高效。
两者之间不应该是单独存在的，而是一个相互协作的团队，这样才能让企业成为一个强大的整体。
长久以来，企业的财务部门都是在自己的范围之内工作，很少参与其他部门的工作。
但是对于新时代的企业管理而言，财务部门要主动的参与其他部门的工作，尤其是业务部门，要参与到他们的规划和设计中，帮助他们在发展中的具体流程和风险进行整合，尤其是对于财务和税务方面，要给予建设性的意见和相应的实施方案，便于业务部门此后的工作中有效降低成本和危险。
在配合的过程中，双方要保持理解和尊重，即使是出现了相应的分歧，也有以大局为重，一切按照公司发展的要求和规划进行配合，凡事以要求自我为主，多理解对方。
两个部门应该互帮互助，互相为对方提供相应的保障和服务，这样才能把夜才融合落实到位。
3、如何有效实施业财融合
想要做好业财融合，首先要从企业整体引起足够的重视。因为这是关乎于企业今后发展的重要方向，作为企业领导来说，要从整体角度把关业财融合的进度。
要从企业的大方向进行切入，将财务部门和业务部门进行整体化的统筹。
要设立一个总体的目标，在这个目标之下，两大部门进行资源人员等各方面的融合，避免不必要的矛盾，提高工作的效率。
在融合的过程中，并不意味着财务部门和业务部门只是在原有的基础上进行融合，而且要进行升级化的管理。两个部门都要对自身进行升级和完善，达到新时代企业的要求和标准，在此基础上进行融合，才能适应现代企业的竞争需要。
另外，针对业财融合制定相应的制度和规范，在整个的融合过程中，肯定会出现各种各样的问题。
如果没有严格的标准规范，不仅两个部门会出现矛盾，甚至会导致企业的管理出现混乱的现象。
尤其是在税务方面，财务部门有帮助业务部门最大限度的规避税务风险，为业务进行合理化的统筹。
所以财务部门要参与到业务部门的实际工作中，了解每一个细节，以便于进行风控管理，这是业财融合的一大重点。只有两个部门深度的融合，才能提高企业的经营效率。
除了制定规范和标准之外，融入企业的管理和文化也是非常重要的，众所周知，企业的管理中，文化和理念是起着决定作用的。
一个企业是否具有自己的发展方向和社会责任，是它的文化和理念所决定的，这也是一个企业的基因。
因此在业财融合的过程中，要根据自身企业的文化与理念相结合，这样才能规划具体的发展方向和实施的方案。
对于企业来说，业财融合的关键因素，是能否有高素质的团队来执行这个计划，因此组建一个专业的团队至关重要。它不仅要了解业务部门和财务部门的工作与理念，还有具有很强的沟通能力，使两个部门的工作能够有机的结合。
所以需要企业针对于业财融合，展开专门的人才选拔和培训，因为这是一个崭新的挑战，所以对于人才的要求也是非常高的。
因此企业在业才融合的前期，一定要做好团队的逐渐和选拔，这关系到整个业财融合的进度和结果。
团队要做好两个部门之间的沟通工作，找出在业财融合过程中的问题，并给予相应的解决方案，最重要的是要评估其中的风险，避免更大的损失，所以专业的团队责任重大。
4、业财融合的风险
提到风险问题，其实企业进行任何的创新与变动的时候，都会存在很大的风险，但是这并不企业一味的停止不前就是好的。
企业要敢于创新，才能有更大的作为。
作为业财融合来讲，企业不可避免的会遇到一些财务问题，税务问题等，这都是业财融合过程中不可避免的，很多企业都存在着开票和避税的问题，大部分都是因为业务部门和财务部门缺乏积极的沟通，对于相关税务的法律了解不够，缺乏税务知识造成的。
针对于这一系列的问题，团队应该召集业务部门和财务部门进行统一的培训，制定统一的标准，在今后的工作中，严格按照这一标准进行。
这种前期的工作非常重要，它直接影响到后期具体工作的开展，对于之前财务和业务之间的隔阂造成的问题，在业财融合期间，要进行明确的解释和统一的标准，避免今后工作中产生类似的情况甚至矛盾。
在业财融合的初始阶段，业务部门和财务部门可能会出现一些分歧，尤其是对于具体业务方面。
比如说交通运输，发票开具项目利润等各个环节，都需要一个适应的过程，这需要两个部门提高合作意识，将原先不好的管理方法通通摒弃，积极摸索新的管理方法。
尤其是适合业财融合后的管理方法，因为业财融合意味着企业将全面升级，相应的管理标准也要升级，不能再依靠原来的管理标准了。
所以要求财务部门和业务部门要针对于今后的工作，制定相应的方法和计划，有效规避其中的风险，这才是夜才融合的目的和价值。
在初期的工作当中，两个部门可以建立一个共同的沟通小组，针对于具体工作开展沟通，相关领导要参与其中，公司也要给予强大的技术支持，使整个业务财务流程更加的标准化，具体化。
尤其是对于相关数据而言，要及时在系统里进行共享，让各个部门都能在第一时间拿到数据，提高今后的工作效率。
总之，要想尽一切办法加快业财融合的速度和效率，保证企业的正常运行。企业从上到下必须要高度重视业财融合的进度。
因为这关系都企业将来发展的速度和方向，因为其他公司也在紧急的开展业态融合。这不是一家公司的事情，而是未来的趋势，所以每一个人都要引起足够的重视，才能确保业财融合顺利完成。
本来主要针对于企业的财务管理和税务阐述如何有效推进业财融合，以适应高速发展的经济环境。使企业自身的管理提高企业的综合实力，是未来发展的重要目标，一定要重视企业管理的升级。
要根据市场发展变化，对企业及时做出调整，所以企业要加快开展业财融合，提高自身工作效率，将企业的综合实力进一步加强，让企业能够在市场中能够长久发展。