年3月11~12日，慧杰咨询“商界总裁系统盈利”课程圆满落幕，本次课程由慧杰老师主讲，知名财务管理专家霍振先教授倾情助力。
对利润的追求是每家企业生存的首要目标。“赚钱要会算，先算而后赚”。“算”要怎么“算”？“赚”又要怎么“赚”？战略、谋略、策略与“算”是什么对应关系？
在本次“商界总裁系统盈利”课程中，慧杰老师首先告诉大家，“不知道底层逻辑，听什么都是对的；不学习顶层设计，做什么都是错的。”老师从最基本的概念讲起，一一道明其中的底层逻辑到底是什么，与之对应的管理方法其本质又是什么。
企业作为一个整体必须有完整的战略规划，其下大致可以分为管理、人力和营销三个系统。企业管理过程中所发生的每一个问题，我们都需要从全维的角度看问题，而不是就问题论问题。只有当我们明白了其中的底层逻辑，才能学会透过现象看本质，从全维的角度、系统地去解决企业管理过程中所发生的每一个问题。
作为企业老板以及企业高管，一定要具备成功者的三大人生信念——“够疯狂，有智慧，能聚人”。“够疯狂”，是指企业的战略构想一定要远大；“有智慧”，是指企业的管理机制一定要适宜；“能聚人”，则是指企业的人才系统一定可育人。
本次课程，慧杰老师为学员们讲解底层逻辑的同时，重点讲述了企业的组织系统建设和人才系统建设，概要地讲述了股权设计的一些底层逻辑，中间穿插一些案例或具体方法，希望学员们能够在清晰底层逻辑后可以学以致用，大大增强企业自身的纠错能力。
知名财务管理专家霍振先教授为学员们讲解了财务管理的本质是什么？那就是财务管理只需要管好两个问题——“钱从哪里来？”和“钱到哪里去？”霍老师还为学员们明确了针对机会成本与人力资本，如何做好短期赚钱与长期价值的取舍平衡。
最后，霍老师强调了预算管理和成本控制这两个重要概念，他为学员们讲明预算目标怎么制定，又如何完成，预算答辩会如何召开；他还为学员们明确了成本控制中，哪些是资源耗费，哪些是战略成本。
最后，霍老师用沃伦·贝尼斯的“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”这句话结束了当天的课程。
本次课程中，慧杰咨询的欣成、刘静飞、钮絴玉、高小宝、高天佑、庞博等咨询导师在现场专门为企业进行了一对一的咨询辅导，针对学员们在听课过程中的一些问题，结合其企业的实际情况给出了简明扼要的咨询分析。
在两天的课程中，慧杰咨询分别与金柏莱门业和辰翔实业完成了战略合作签约，另有浩维财税、富强贸易、鑫铂锐等企业与慧杰咨询现场确定了企业咨询合作。