编者按：
《致敬财能创变者》系列试图寻找到那些具有创变精神的财务领袖，邀请他们和这个时代对话，听听他们的思与行。我们希望，在他们的每次选择和成长经历中，找到财务人决胜未来的能力要素；我们希望，通过这些鲜活的个体串联连起这个创变的时代。
原创
朱伟强张旻
编辑
和斌斌
来源
财大咖（ID:caidaka）
面前的曾映雪，身形清瘦，齐耳短发，穿着一身休闲运动服，显得干练利落。每周六组织跑友去奥森跑步，然后再回附近的办公室加班，这已是她多年来的习惯。长跑是她的爱好，也恰如她的职场状态。迄今为止，她已陪伴完美世界奔跑了16年，见证了中国互联网产业的波澜起伏。
曾映雪，完美世界股份有限公司副总经理关于奔跑，村上春树说，“我所做的只是在自己炮制的惬意的空虚和怀旧的静默中不断奔跑，这是一件很美妙的事，不管别人怎么说。”但曾映雪对奔跑的理解却显然不止于此。她享受在职业赛道上不遗余力地奔跑，但她更庆幸有一群志同道合的人共同坚持，一起携手看见了更广阔的风景。
与完美结缘，从偶然到执着
年，亚洲金融危机的阴霾尚未散尽，百年一遇的洪水又雪上加霜，肆虐了大半个中国。但是对于IT业内人士来说，中国互联网正春潮涌动，积蓄着勃勃生机。搜狐、新浪、网易、腾讯等公司都在这一年悄然生根。当然，对于大多数中国人来说，互联网仍然是一片陌生的荒蛮之地。
同一年，曾映雪终于下定决心，离开了工作六年的事业单位。她带着一点懵懂和憧憬，来到了熙攘的国展人才市场寻找新机会。不经意间，她来到了洪恩公司（注：完美世界董事长池宇峰创立于年的一家教育软件企业）的展台前。这家成立才两年的公司，急需一名财务人员，一段延续至今的缘分就此拉开了序幕。
当时的洪恩公司规模并不大，环境也很简陋，但是文化氛围非常好。老板考虑到大部分员工刚刚走出校门，不懂柴米油盐，于是特意请来厨师供应一日三餐。“公司的饭特好吃”是曾映雪对这里最初的记忆。让曾映雪深感温暖的公司“家文化”，日后也成为公司的核心价值观和企业文化的基石。“有了价值观上的认同，才有了后面完美世界控股集团的创立和发展，这是企业能够往前走的根本动力所在。”曾映雪说。
在后来16年的时间里，完美世界控股集团进入了发展的快车道，从游戏赛道，再到挥师进军影视、动漫等领域，不断突破成长的天花板。到今天，业务已经涵盖游戏、影视、电竞、动画、教育等多个板块，同时战略布局文学、传媒等协同领域。而公司快速发展带来的战略变革和业务调整，也不断对财务工作提出了更高的要求，这也给曾映雪提供了成长的舞台——她从财务经理，到财务总监，再到如今成为完美世界控股集团旗下上市公司——完美世界的CFO。
曾映雪坦言，她并未刻意去规划过职业生涯，只是一直以来坚持踏实做好每件工作。她始终认为，只要你愿意不遗余力地去解决问题，你就能获得成绩和成长。如果你愿意做事，而且有能力做事，那么在职场进阶也就水到渠成了。谈及领导曾映雪，一位财务总监说道：“曾姐就是一块吸铁石，她走到哪就会把事情吸引到哪。这是曾姐职业精神的真实写照，也是她对我们的工作要求。”
在“变”与“不变”的辩证中发展
在与曾映雪的对话中，“变”与“不变”是被反复提及的关键词。
事实上，完美世界就处在一个瞬息万变的行业。无论是影视，还是游戏，形式、内容、技术的迭代每天都在发生。与此同时，组织、产品和服务的生命周期也都在动态变化中。因此，如何面对各种不确定性日益成为财务工作的重要挑战。
曾映雪认为，学会和不确定性做朋友，并把这种不确定性转化为生产力，是一种需要终身学习的能力。她领导的财务团队也正是在这种指导下，不守故辙，因势而变，不断开创独具特色的行业领先实践。年，完美世界筹备IPO时，内资游戏公司在收入确认上尚无行业先例，于是曾映雪就与审计师及各路专家反复研讨，还专门请来了数学博士单独建模，最终基于海量的玩家行为数据，摸索出一套收入确认规则。无独有偶，年，当完美世界向影视业务拓展时，遭遇了同样的困境，影视业务的核算体系与游戏业务截然不同，整个行业也没有可参考的整体规范。曾映雪和她的团队摸着石头过河，最后建立了完美世界独有的影视财务体系。“我们当时的很多尝试，没想到后来都成了业内其他公司认同和参考的做法。”曾映雪介绍道。
完美世界在数字化方面的思考和布局也是比较早的。曾映雪认为，财务管理是全流程的，贯穿交易始终，财务人员更应该积极拥抱数字化转型。她强调说：“一直以来我都认为应该通过数字化技术去解放手脚和生产力。这个行业本身是技术在推动的，我们需要认真思考技术对公司以及财务的影响。我们不光要知道它必然会走到哪里，还需要预测它在什么时点会走到哪里。”完美世界很早就在积极推动公司数字化建设，先后与用友、Oracle等企业进行了深度合作，建立了完整的企业信息系统。年，由于收购的标的公司旗下分子公司遍布全国，财务部协同信息部门，开始针对新并购的业务建设共享中心。年，这个集行政、人事、财务于一体的共享中心建设完成，承担起支持全国上百家分子公司业务发展的后台职能，其中，标的公司的财务部门也相应增效集中为仅20多人的精干团队。曾映雪认为，“共享”代表着数字时代的一种趋势。“财务的账务处理、工商、税务、审计，甚至一部分行政工作，都是标准化动作，可以通过共享中心完成。其他职能如果包含标准化内容，也可以共享。比如我们的美术中心和游戏客服，都集中放到了同一区域。正是因为我们有数字化系统的支持，才可以达成这个结果。”
目前，完美世界财务团队还成立了专门的数字化小组，并聘请了国际“四大”之一的会计师事务所作为咨询合作伙伴。这个团队将重点研究未来企业数字化转型的方向，顺应并抓住数字化潮流的机遇，最大化发挥财务组织效能，搭建由财务能力中心（OCE）、财务共享中心（SSC）、财务业务伙伴（BP）三大支柱构建的高效、灵活的财务体系，进一步提升企业财务管理的现代化水平，促进企业的健康运行。
虽然每天要面对各种不确定性，但是曾映雪反复强调，任何人都是在“变”与“不变”的辩证中发展的。她说：“不管世界如何变化，我做事的初心和匠心是不变的。我一直想成为真正的财务管理专家，这个梦想和目标从来没有变过。并且，正义、善良、合规、守法这些底层价值观，是我一直坚信和坚守的。作为财务负责人，我要帮公司控制风险、守住底线，并尽最大努力去支撑公司的发展，洞察公司发展的核心要素。但是，发展中总会有面对困难的时候，有市场非常悲观的时候，这种确定性的价值观会让我冷静思考，然后洞察机会。同时，作为财务人员，不能好高骛远，必须扎扎实实、踏踏实实地潜心研究，不断调整工作方法，提升效率，把每一件工作做到极致。”
CFO在价值创造中扮演的三个角色
在曾映雪看来，CFO在企业价值创造过程中必须扮演好三个角色：账房先生、业务伙伴和价值先锋，三者缺一不可。账房先生的角色是建立稳固财务体系的基础，平常可能感觉不到他的重要性，但一旦这个角色出问题，企业就会非常危险。业务伙伴的角色则要求CFO必须与业务部门紧密协作，了解业务趋势和方向，参与业务目标的设置，对业务数据进行管理，解决业务过程中的各种商业问题，追踪业务目标的实现。而作为价值先锋，CFO需要参与公司战略规划的制定，提供前瞻性的决策支持，推动运营流程的简化，提升运营执行的效率，甚至促使新业务的孵化。
毫无疑问，要扮演好这些角色并不容易。但曾映雪始终督促自己不断适应变化，让自己走得比业务更前面一点，和业务相互支撑，共同成长；同时，她也明白“博学而笃志，切问而近思”的道理，努力抓住一切学习、探讨的机会，不断提升自己。工作之余，她多次往返新加坡攻读了EMBA，并赴日韩等国考察学习。虽然因为工作忙碌，她最终花了六年才完成EMBA学业，但是在这个学习过程中，不断拓宽的视野和知识边界让她很庆幸自己的坚持。年，她又选择了清华大学五道口金融学院，继续攻读全球金融博士学位。曾映雪直言：“不能为了学习而学习，学习要围绕我的本职工作，这样才真正有价值，而且最高效。业务的发展在推动我，我需要不断研究新的东西，不断提升。我希望，当公司需要我解决问题的时候，我已经做足了准备。”
财务管理中守正出奇的“三好学生”
在资本市场的风云际会中，完美世界无疑写下了浓墨重彩的一笔：年登陆美国纳斯达克；年影视板块从上市公司拆分独立，于年在A股借壳上市；年游戏板块完成美股私有化；年游戏资产通过重大资产重组注入A股上市公司，完美世界整体回归中国A股市场……
在完美世界这些重大资本事件背后，曾映雪及其带领的财务团队发挥了重要作用。当前环境下，规则时时变化、业务不断创新，她守正出奇，在保持杰出专业水准和一贯稳健务实作风的同时，积极拥抱市场变化，探索财务管理创新，不断提升业务能力，带领财务团队应对了各种意想不到的挑战，助力完美世界在资本市场中一次又一次扬帆远航。但是在整个访谈中，所有这些甘苦自知的故事都被她云淡风轻地一笔带过了。曾映雪表示，上市不仅仅是为了融资，也是转向现代企业制度、提升竞争力与创新力的淬火修炼。“上市要当‘三好学生’，也就是：业务好、中介朋友好、和监管部门沟通好。我们在这三点上下足了功夫，上市也就水到渠成了。”对于完美世界成功借助资本市场发展壮大的经验，她如此总结道。
曾映雪认为，“三好学生”的首要条件是业务好。业务是核心问题，业务上了台阶，企业就有了可持续盈利的能力。但业务最终需要通过财务数据去呈现，因此财务规范是企业上市非常重要的条件，CFO和财务团队对此责无旁贷。
其次，是中介朋友好。公司要借助外部力量协助上市，包括券商、会计师、审计师、评估师、律师，他们可以帮助拟上市公司完善很多不足之处。对此，曾映雪领导的财务团队与完美世界的资本市场团队通力协作，选择最好的明星队伍来合作，充分利用他们的专业实力为完美世界的资本运作保驾护航。这些外部专业团队不仅很好地履行了职责，而且至今都是完美世界的好伙伴，为完美世界的持续发展添砖加瓦。
再次，曾映雪带领的财务团队与完美世界的资本市场团队和政府监管部门保持了密切的沟通，让监管部门可以更好的了解公司、了解团队、了解业务，在理解和信任的基石上，更能够达成共识。
毋庸讳言，正是争当“三好学生”的底层品质，成就了完美世界在资本市场的系列经典案例：在美上市的案例成为当时审计师内部总结的最快速的项目之一；规范扎实的财务质地也为完美世界在半年时间内完成美股退市、又迅速在次年回归A股打下了良好的基础……
在曾映雪看来，成为“三好学生”，不仅仅是对于企业的要求，也是财务人应该努力的方向。曾映雪和她带领的财务团队对自己同样秉持着一个“三好”标准，即：品行好、态度好、能力好。第一是品行要好——“善良是一切的基础。”第二是态度要好——想要做好财务，内在驱动力必须非常强。“随遇而安”的人生哲学，在这里并不适用。第三是能力要好——不仅仅是基本的财务技能，还需要融资和资本能力、决策能力等。所有这些能力结合在一起，就构成了“解决问题的能力”。遇到问题，愿意解决，而且有方式方法解决，财务人员的价值就体现出来了。
就在发稿当天，曾映雪获得了CGMA全球管理会计“年度财界领袖”的荣誉，她带领的团队获得了“年度最佳管理会计实践”的荣誉，祝贺她和她的团队！也祝愿曾映雪在人生这条长长的跑道上，继续步履不停，迎来风景无边。