各位财务同仁们：
新年好！
我们即将迎来崭新的年，盘点即将逝去的年，财务圈发生了不少翻天覆地的变化，以大数据、人工智能、区块链等为核心的新一代信息技术迅猛发展，对企业财务管理提出了巨大挑战，也赋予了企业更大机遇，面对外在环境变化，企业纷纷拥抱数字技术和新商业模式，踏上转型之路，寻求新的价值增长点。同时，在复杂的年，企业财务的角色也在被重塑。财务人员必须从幕后走到台前，不仅要判断财务部门如何实现传统意义上的增值，还要思考如何利用数字化技术快速创造更多的业务价值，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值，产生驱动力，将财务工作植入到业务中去，成就智慧企业。
回顾年，新技术给企业财务管理带来了新变化，也使得管理更为复杂。本期，笔者与读者聊一聊年财务圈发生的大事以及感受。
一、业财融合
笔者与多数企业业务部门交流沟通后得知，98%的非财管理者认为在企业的供产销环节的决策环节中都需要运用好财务知识，做好相关的业务决策，盼望财务部门能够在以下工作中提供最大化的支持，以利于业财的快速融合，提升决策质量。
1.采购支付环节：采用什么方式支付货款（现金、银承、商票、E线通等等），不同的支付方式，对公司利润的影响会有哪些不同？
2.采购支付时间点：是在月度结算后支付还是货到手续办好后支付，支付的时间不同，收益会有哪些不同？
3.销售回款环节：不同的回款方式对公司现金流和资金的有效利用情况有什么样的影响？
4.销售回款时间点：应该采用月结支付，还是次月按比例支付？时间和支付比例不同，对财务费用和公司的现金流会有哪些影响？
5.延期支付的计息：如果项目延期支付，如何有效收取利息？等等。
事实上，财务管理为企业管理的各个环节创造价值，如果要想充分发挥它在企业管理中的中枢神经系统、感觉器官的作用，财务部门首先需要转变思维模式，走出会计工厂，多与销售和客户打交道，了解企业的商业运作模式和销售模式，毕竟思路决定出路；其次要建立经营分析与预警机制，它是驱动业务目标落地的重要手段，不仅可以帮助企业体系化发现业务经营过程中出现的问题，找到影响利润的驱动因子，还可以提高业务决策效率和决策的正确性，并定位到责任人和流程。
与此同时，高效的经营分析与预警机制可以帮助业务及时捕捉问题、分析差异、找出驱动因子、定出行动方向、业务目标和策略、定期跟踪直到结果达成，使得业务管理形成有效闭环。在操作经营分析与预警机制时，需要遵从以下几点原则：
1.确定公司管理层