很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。
因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信（戚）手里。到公司做大，财务复杂到亲信（戚）无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。
更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。
工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为难以获得全面的财务控制、分析等经验。
财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业积累的管理经验不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。
去过银行等金融机构招聘会的同学应该知道，
个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大，
而且，由于社会投资渠道的增多和保障制度的改革，
理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。
此类人才的需求增长点应在社会投资理财咨询服务机构。
另外我觉得可能很多人对会计有什么误会，会计并不只是记账，会计要学习商科所有课程并且在很多风控分析中要以数据为基础做出判断。
我当时选择会计专业没有选择金融就是因为金融在案例分析中主观代入太多，换句话说只要你能自圆其说教授就会给你分，会计更加严谨，有点像数学，对就是对错就是错。
很多会计都还停留在很基础的业务层面，
知乎遍地ERP、自动化、ai。。。
实际很多会计连表格公示都差的很。
很多正是中小企业的会计/财务主管眼里，什么业财结合什么现金管理。。。都是异世界的东西。
这些企业的会计是否在为企业创造价值呢？
这些会计确实对新东西不是很清楚，但是税务、费用都很清楚。一个小企业的会计主管，通过税收筹划给企业创造的价值甚至可能高于企业运营能达到的利润上限。
通过费用控制和合规把控，把企业混乱的管理把好关，这也是在创造价值。
再就是出纳的资金管理。
此资金管理并不是啥高端的现金管理，简简单单的就是用那个卡汇款。
这里涉及到很多合规问题，也是价值。
对财务部门的设置和权限，能够做到业财结合、资金管理，能做到用财务帮助甚至指导业务的企业是一种。
这里创造价值就是和业务相关的岗位。
更多的“财务”部门，更像是“会计”部门，
创造价值就是做好基本会计业务和税务。
转会计人上岗手册