随着信息化技术的发展，人工智能、物联网、智能制造等技术已经向各行各业全面渗透，财务会计工作息息相关的电子发票、电子档案、OCR识别等也正被各种代理记账公司、电子报销系统、ERP系统所颠覆。那么这是否就意味着会计人员不被企业所需要了呢？
恰恰相反，企业对会计人员的需求是不断增加的。
近日，人社部公布了全国招聘求职“最缺工”职业TOP。
在这个短缺职业排行中，“会计专业人员”排名36。据悉，在去年的排行中，会计专业人员排行52位。换言之，市场对会计人员的需求增加，而且是飞速增加。
此外，在智联招聘最新发布的行业平均薪酬排行榜中，财会平均薪酬1W+，超过了保险、IT、互联网等职业，似乎再不是赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心了。
因此，信息化技术并没有削弱企业对会计人员的市场需求，只是将会计职能赛道的天秤向管理会计一方倾斜，督促财会人员进行转型。
要知道，以前的会计的主要工作是核算。不知从何时起，会计开始被称为财务，顾名思义就是负责公司的钱和物。从此，企业几乎所有的管理工作都与财务息息相关。
除了预算管理和内控管理的核心管理工作，在人才管理上，薪资待遇、业绩考核、奖金分配、期权激励都离不开会计工作；在投资管理上，从制定投资策略到达成投资目标，会计都伴随左右；在业务管理上，会计的重要性更是显而易见。当业务员声称自己季度指标，要拿提成时，财会人员则须进行核实，并计算出对方应获提成。
“未来十年管理会计是中国的’蓝海’，人才缺口万。”中国财政部原部长张佑才曾表示道。
那么，只会核算的会计该如何快速向管理型会计转型呢？
业财融合
主动走向业务，帮助企业的业务和财务实现共融，是管理会计的重要的标志之一。
管理会计除了眼前的报表、单据和会计准则，还会把眼光伸至客户和供应商、行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。
源汇智副总经理、高级会计师刘芬芳认为：财务人员面对每一笔单据、凭证，不仅要记录做账，更需要了解每一张单据的来源、业务归属部门、成本匹配关系，并且应具备流程和数据的穿透力，主动走向业务，去学习、去探讨，只有不断挖掘每张单据“背后”各环节业务逻辑和财税问题，才能帮助和指导业务，进而支撑经营健康发展。
拥抱系统
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。而高效的财务管控系统，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。
当在电子报销系统、ERP等管理系统在各行各业的企业普及时，能够运用系统去实现效率更高更精准的事务是管理会计人才的基本要求。在此之上，企业还要求管理会计能够透视系统带来的管理效果，并将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
运用数据
不做数据的搬运工，要做运用数据的艺术家。这是管理型会计在数据分析上区别于财务会计典型特征之一。从庞大繁杂的数据中敏锐地捕捉到业务信息，并提炼为决策信息也是财务管理转为管理会计的一大挑战。要知道，以往的财务分析做的最多的就是根据单据进行核算，然后将数字填入报告模板上。
然而，稻盛和夫则认为，单纯的数字和报表展示如果不能简介及时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就毫无价值可言。企业真正要的是管理会计在数据分析后，提供对商业决策有价值的建议。
熟悉流程
有句话是这么说的：中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。这意味着，组织越大，就越难掌握企业的实态、越难弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
因此，当企业发展到一定规模，业务庞杂，财务数据繁多散乱时，管理会计就要有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
写在最后：
在数字化和疫情的双重裹挟中，广大企业面临着前所未有的挑战，而管理企业命脉的财务人员自然就被寄予了“厚望”。换言之，企业对财务人员的要求也随之提高，主要体现在决策支持和经营管理上的要求。因此，提升管理方面的专业技能，加快从财务审核向管理会计的转型，实现职业正向发展，才是如今财务人不被淘汰并往更高平台发展的唯一路径。