大家好，我是中企培的李老师，今天跟大家分享的是非财务人员的财务管理：现代财务的部门组织与工作职能。
会计部门的组织结构可以根据企业的规模和行业特点而有所不同。一般来说，会计部门包括以下几个主要部门：
1、会计部经理：负责制定企业内部财务会计制度和工作程序，组织实施并监督执行。
2、会计主管：负责企业的会计核算和会计监督等工作的组织、管理与改进。
3、出纳主管：负责企业的资金管理，加强资金的使用管理和现金作业管理，提高资金使用效果。
4、审核主管：负责对会计部门的工作进行审核和监督。
5、电算化主管：负责企业的电算化会计管理和信息系统的建设和维护。
6、稽核主管：负责对会计凭证、账簿和财务报表等进行稽核检查。
7、档案管理员：负责会计档案的管理和保管。
8、现金出纳员：负责企业的现金收付和银行结算等工作。
9、银行出纳员：负责企业的银行结算和银行存款管理等工作。
10、税务专员/税务筹划专员：负责企业的税务申报和税务筹划等工作。
11、往来核算主管/成本核算主管：负责企业的应收账款和应付账款管理，以及成本核算和成本控制等工作。
12、资产核算主管：负责企业的固定资产、无形资产和其他资产的核算和管理工作。
13、总账报表主管：负责企业的总账报表编制和分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
以上是一般情况下会计部门的组织结构，具体的分支可以根据企业的实际情况而定。
资金管理是财务管理的重要职能之一，包括以下几个方面：
1、筹集资金：企业需要通过筹集资金来满足生产经营的需要，包括权益资金和债务资金。财务人员需要根据企业的发展战略和经营计划，制定合理的筹资策略，包括筹资数量、筹资时间、筹资成本和筹资风险等方面的考虑。
2、投资管理：企业需要通过投资来获得收益并实现扩大再生产，包括对内投资和对外投资。财务人员需要根据企业的风险偏好和市场情况，制定合理的投资策略，包括投资类型、投资时机、投资收益和投资风险等方面的考虑。
3、资金分配：企业需要根据生产经营的需要和财务状况，合理分配资金，包括日常经营资金的分配、股利分配、留存收益的分配等方面的考虑。
4、监控和调整：财务人员需要对企业的资金状况进行监控和调整，确保资金的流动性和安全性，及时发现和解决资金管理中存在的问题，保证企业的健康发展。
总之，资金管理是财务管理的核心职能之一，财务人员需要通过科学的管理方法和技术手段，确保企业的资金流动性和安全性，为企业的健康发展提供支持。
内部控制是财务管理的重要职能之一，包括以下几个方面：
1、组织职能：财务人员需要制定合理的内部控制制度和程序，确保各个部门和岗位之间的职责明确、权责清晰，形成有效的制衡机制。
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