在市场竞争日益激烈的大环境下，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，特别是在资本市场还不够完善、健全的情况下，企业开展财务管理中的风险更是难以避免，因此对于企业财务管理风险做出研究，提出有效的防控对策，对于现代企业的生存、发展至关重要。
一、新时期下企业财务管理风险概述
总体来讲，企业的财务管理风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、利润分配风险。财务管理风险是指企业在开展各项财务活动阶段，由于一系列难以控制、难以预料的因素，造成企业在一定时期内的财务成果同企业预期的经营目标存在严重偏差，以及在企业开展筹措资金、利润分配等活动的过程中都有产生财务管理风险的可能，
二、新时期下企业财务管理风险成因
（一）应收账款管理薄弱、缺少有效筹资决策
目前，应收账款管理薄弱是我国多数企业长期存在的诟病，很多企业为了快速扩大市场规模，提高市场占有率，频繁使用赊销手段，使企业形成大量应收账款，而企业对应收账款往往缺乏有效的管理方式，赊销管理相对过于随意，缺少有效的应收账款回收策略。同时，我国的企业在融资阶段的方式相对单一，多数都是以金融机构借款的方式进行融资，这种过分依靠金融机构借款的融资形势会造成企业资产负债率不断攀升，一旦企业经济效益下降，资金周转不畅，就容易造成无法偿还贷款后果，很多企业都因此变卖企业资产偿还本息，甚至一些企业因无力偿债最终走向倒闭。
此外，很多企业为了一味地追求规模扩张，在投资阶段往往忽略对投资决策的分析，一些企业投资并非采取民主形式，企业管理者过于追求自身业绩，片面追求企业规模扩增，盲目增加项目，对投资项目可行性疏于分析，最后往往会造成投资后效益低下，企业资金无法周转，企业的投资风险不断上升的局面。
（二）财务分析手段不够先进，风险管理意识较薄弱
目前我国仍有部分企业，在开展的财务管理的过程中信息化程度不高，特别是小型企业，很多企业仍旧采用手工方式处理财务管理工作，企业财务分析指标多年来始终固定不变，同时一些财务人员对财务指标的分析较随意，风险管理意识相对薄弱，往往企业已经陷入困境仍未察觉，在缺少信息化运用和财务风险管理理念的基础上，往往会使企业面临严重财务风险。
三、新时期下企业财务管理风险防控对策
（一）加强应收账款管理、做好企业筹资
企业经营阶段的财务管理内容十分繁琐，企业在加强资金管理的基础上，首先要加强应收账款管理，在企业采取赊销的方式同客户开展信用交易时，应加强客户的信用管理，了解客户企业财务管理状况，企业盈利能力，法人个人信誉等相关资料，并在企业内部开展评估，严格将客户划分为不同等级，依据客户的等级决定赊销额度、折扣额度等等，明确规定付款条件，同时企业需要制定有效的应收账款，同时企业在产生应收账款后，应针对债务人进行长期跟踪调查，时刻