前言
随着人们生活水平的提高，对我国医疗行业的服务也提出了更高的要求，传统的医疗卫生服务行业的发展中财务管理问题十分突出，医院器械设备的固定资产管理中存在的问题体现出来。
全成本核算系统作为企业新型的财务管理手段，是企业长期发展形成的财务管理模式，在医院发展中全成医院的发展要求，在推行和落实的过程中也遇到了很多问题及阻碍。
医院的全成医院的各个部门和科室结合开展综合的成本管理，医院采取的财务核算都是集中管理模式，相对而言综合核算管理手段的规范性和层次性都更高，医院财务开展全面的管理。为了推动全成本核算系统的合理应用，就要针对全成本核算系统的应用价值进行分析。
一、医院的全成本核算系统及其意义
医院财务管理中应用是一项创新和优化的重要举措，医院的财务管理质量。全成本核算系统的应用，就是通过多种方法针对财务信息进行划分、归纳、记录以及报告分析等工作。
通过这种手段能够实现对成本信息的管理，医院医院运营现状有更加真实和全面的掌握，了解各个部门在运营中的收支情况，医院的整体收益、员工真实工作状态等也能有充足的了解。
通过全成本核算系医院的经济管理体系，一切以患者为中心开展管理，医院的人性化服务质量和医疗水平，医院财务管理制度落实到基层中，医院各部门形成财务管理意识，为医院经济效益的保障奠定基础。
全成本核算系统应用的意义体现在以下几点：第一，医院的财务管理提供了有利条件，带来了积极的影响，医院财务管理的水平。通过全成本核算系统的应用，能够制定多种多样的管理手段实现对财务信息的分类、归纳、收集、分析等，通过这种手段对成本记性分类，医院的收支成本有全面的了解，医院经济效益收益情况、人员配置以及各科室收支情况制定有效的提升或改善对策。
第二，全成本核算系医院财务管理的推广模式较为单一，医院中推广应用。因此我国医院都未能推广全成本核算系统，医院无法认识到全成本核算系统的重要性，导致全成本医院管理中的发展进程较为停滞，因医院的财务管理中应用全成本核算系统。
二、医院财务管理中的应用原则分析
（一）根据比例划分的应用原则
医院开展全成本核算系统进行财务管理的时候，要根据固定比例将核算内容针对每个部门做好合理的划分，这也是形成全成本核算系统的基本条件。
还要针对每个科室涉及的成本和资金等进行详细分析，将科室各项成本支出记录下来，要注意避免漏记和误记的问题。对各个成本支出数据及时做好记录是保证数据分析工作质量以及生成数据报告的基础，医院运营各个环节产生较大成本支出问题的原因给予明确，根据分析结果制定合理的改善对策，医院经营成本过高的问题，医院运营过程中的成本支出。
（二）费用均摊的应用原则
医院需要遵循费用均摊的工作原则，并且将其作为管理活动开展的基础，医院中各个科室的成本支出一般采用成本内部转移的方法实现费用均摊，费用均摊的应用原则在我国各行各业都广泛应用，甚至成了各个行业开展成本控制的主要手段，简单来说，医院各个科室提高成本管控意识的基础。
医院由各个部门和科室构成，相互结合形成了利益共同体，每个科室都是不可缺少的重要部分，每个科室都要加强成本管控，医院的整体成本才能得到有效的管控，医院在费用均摊原则的应用过程中，需要针对员工及科室进行评估，通过构建奖励机制，对于成本管控优秀的人员和科室要给予一定的奖励，要积极调动各个科室人员对成本管控的意识，在医院的内部管理中构建良好的成本管控氛围。
（三）重视对员工开展专业的培训
医院财务管理质量的提高就需要先提高财务管理人员的专业技能和综合素养，保证医院的全成本核算系统工作进程有足够的了解，并且对全成本核算系统的应用价值有更全面的掌握，才能调动员工实施全成本核算系统的积极性，从而推动全成医院的财务管理进程中。
定期组织员工开展专业技能的培训工作，医院各个人员对全成本核算系统应用规律和技能给予全面的掌握，保证全成医院财务管理中得到合理的应用，从员工角度减少管理成本，然后慢慢形成个人、部门、医院的一体化成本管控模式。
（四）实时跟进的应用原则
在医院的全成本核算系统应用中，需要针对每个财务管理人员的工作状态进行评估和跟进记录，观察每个员工的工作行为，尽可能避免工作行为不规范导致设备和操作等发生成本的浪费。医院对每个科室的员工的工作情况给予全面掌控，并不是需要时时刻刻监督员工的行为，是通过对员工行为的观察分析员工可能在操作中发生的问题，制定提高工作效率的方法，找到工作中能够实现成本管控的环节并且给予管理和规范。
结语
医院在正式开展工作前，在对员工开展监督的时候要向员工讲解监督工作的意义和原因，以免遭到员工的误会出现不配合的问题，也避免给员工的工作积极性造成影响。