大家好，我是中企培的李老师，今天跟大家分享的是非财务人员的财务管理：预算工作的基本目的和流程
公司为什么要进行预算规划？
企业要求领导者制定能实现财务目标的商业计划和预算计划
（1）对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段
（2）了解商务决策的财务影响的关键手段
1、促使管理者针对有限的资源进行选择
2、在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项
3、股东期望利润和现金收入的增长，良好的计划必不可少
-他们依靠公司年复一年稳定的增长
4、需要做出最优的现金投资或是借贷的决定
5、在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划
6、为制定商务决策提供数据
年度计划与预算是指企业或组织在一年内的工作计划和预算。一般来说，年度计划与预算的制定是为了确保组织在未来一年内有一个清晰的工作方向和目标，同时也是为了对组织的资源进行有效的管理和规划。年度计划与预算的内容通常包括：收入预算、支出预算、资本支出预算、财务预算、人力资源预算等。
在制定年度计划与预算时，需要遵循以下步骤：
1、明确目标和目标展示：确定组织在未来一年内想要实现的目标和目标展示。这些目标应该与组织的战略方向和年度计划保持一致。
2、分析外部环境：分析外部环境，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等，以确定组织的机会和挑战。
3、制定计划：根据外部环境分析的结果，制定详细的年度计划和预算，包括具体的目标、计划、时间表和资源需求。
4、评估风险：评估各种风险，并制定相应的应对措施，以确保计划的可行性。
5、审核和批准：审核和批准年度计划和预算，并将其分发给组织的各个部门和员工，以确保大家对计划和预算有共同的理解和认识。
6、实施和监控：实施年度计划和预算，并对其进行监控和调整，以确保其按计划进行。
7、评估和反馈：在年度计划和预算实施完成后，对其进行评估和反馈，以确定是否需要对计划和预算进行修改和调整。
总之，年度计划与预算是组织管理的重要工具，可以帮助组织实现目标，管理资源，并提高效率和效果。
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