做财务分析的目的到底是什么呢?
在很多财务人员眼里,财务分析报告是用于交差的,因为季度例会需要,因为财务总监汇报工作需要,所以就做了。至于做财务分析的目的究竟是什么,财务人员可能没有思考过,或者思考了,却没有考虑明白。目的不明,思路就不会清晰,财务人员难免把财务分析当作一种应付式的工作。翻开一份“应付”的分析报告看看吧,过程牵强附会、逻辑含混不清几乎是必然的。
追根溯源,做财务分析是一项财务管理行为。企业财务管理的目的是实现企业价值最大化。以此推演,做财务分析的终极目的也应是实现企业价值最大化。懂得这点后,我们就能明白为何以前写财务分析报告总没有底气了。接下来要思考的是,如何让财务分析帮助企业实现价值最大化。财务分析本身不是经营活动,因而它自身不能直接为企业创造价值,它的经济收益要通过帮助改善经营活动间接体现出来。这也是我极力反对财务部门闭门造车、自说自话做财务分析的原因。
财务分析的间接价值如何体现呢?具体做法是,找出有碍实现企业价值最大化的短板,分析原因,推动解决之。具体可以从两个层面思考。①能否揭示出经营中存在的问题,这取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度;②能否推动解决业务问题,这取决于一把手的认同与参与。
要让财务分析真正有用,它必须立足业务、服务业务,挖掘业务背后的不利原因,并提出改进措施建议。一旦这些改进措施建议被认可,被践行,财务分析报告的价值就显现出来了。
本文结论
做个小小的总结吧,财务分析报告质量如何,可以从三个层次看。第一个层次,简单的数据比较,找出异常。第二个层次,对数据异常的原因作出解释。第三个层次,找出业务原因,然后定位出问题点,并提出相应的解决方案。只有做到了第三个层次,财务分析才能被视作是管理工具。
来源:袁国辉指尖上的会计