引言
在新财务会计制度下，各医院财务管理工作具备双重功能，即具有财务会计功能和预算会计功能，这两种功能在保持独立的同时互相衔接，有效提升了财务会计管理水平。各医院也积极顺应新会计制度，对传统财务会计管理模式进行创新，转变了以往的工作观念，将财务管理融入各部门的工作中，而不是仅由财务部门负责。与此同时，医院通过启用新财务会计制度加强本院成本控制力度，节约了大量的开支。
一、医院财务管理工作的影响要素
（一）来自预算绩效管理工作的影响
在医院财务管理工作中，预算绩效管理有助于改善财会管控职能，规范本院业务，使财务活动得到合法管理与约束，医院财务会计管理的信息化与科学化奠定更完善的基础，提高各项工作效率。另外，医院内部预算绩效管理工作实效性有助于加强本院管控力度，医院财务运行机制，确保各项业务能得以顺利开展。
与此同时，医院的预算绩效是由会计核算管理工作效率和会计报表信息予以反馈，核算结果和最终的报表能够对预算绩效评估工作进行客观反映。除此之外，预算绩效目标有两大特征：第一，可量化。第二，约束性强，全面做好预算绩效考核管理工作，确保考核结果的准确性，医院各项经济业务提供详细、精确的数据。
（二）医院内部会计监督方面的影响
从财务基础视角来分析，在新医改和新会计制度下，医院内部会计监督工作，医院会计管控力度，医院财务管理效率。在信息时代，医院会构建高度集中的财务会计管理系统和管理平台，通过启用财务共享模式对所有财务活动与进度进行全方位跟踪与监管。
与此同时，医院财务会计监督工作不仅是财务部门的责任，而且会促进各部门的合作与监督，从而将会计监督融入各部门之中，提高财务监督信息沟通效率，及时发布重要的财务数据，做好本院会计核算工作，根据财务会计监督结果制定更合理的财务决策方案。随着新财务会计制度的进一步落实，医院内部会计监督体系在不断完善。医院对本院各项制度进行了改革和优化，加强本院财务管控力度，有效整合本院管理职能，对各部门和不同岗位的职责进行明确，医院各部门、各科室之间的协作关系。
必须注意的是，新会医院内部会计管理工作的要求也更高，医院必须重视提高本院财务信息的透明度，对财会信息进行公开，开展阳光工作，禁止暗箱操作和非法盈利。在新财务会计制度背景下，医院应按照标准要求，建立财务监督部门，保持该部门的独立性，明确财会监督岗位的职责。同时，要针对不同财务活动制定相应的监督模式，细化财务会计监督职责。
二、如何做好新医院财务管理工作
（一）实现业财融合
医院应持续推进业务与财务的深度融合，实现财务会计一体化，将业财融合理念落实于各项活动中。在具体工作中，将提高本院管理效益作为根本目标，让业财融合深入业务价值链的各个环节，做好业务决策评审工作，科学分析财务测算，做好业务会审工作，加强财务成本管控力度。医院要对财务分析框架予以持续完善，不断充实财务分析内容。充分发挥财务数据分析在业财管理中的作用，辅助本院全面跟踪管理日常经营状况。在达成业绩的过程中，财务部门应全面参与本院各项活动，深度分析财务数据，以便于及时发现本院业务潜存的风险问题，并科学解决问题，加强财务服务管理工作对业务经营活动的支撑力度，为本院业务管理制定更合理的决策方案。
同时，医院应指导各部门按照财务管理手册和财务制度加强内控力度，财务部门必须积极响应本院制度，科学调整业财管理方案，准确把握业务变化，及时回顾本院相关流程与制度的适用性，并做出相应的优化调整，持续完善本院财务流程的操作规范与执行标准。医院应积极配合财务会计信息化规划，加强本院业务系统建设。财务工作人员理应为业财融合系统的构建工作建言献策，辅助本院完善业财一体化系统，以此确保信息资源能在前端的业务系统和后端的财务系统得以有效传递和转化，实现本院业务数据和财务数据信息的高度集成、有效整合与充分利用。
（二）提高财务管理水平
新财务会计制度的贯彻医院的财务管理水平，使财务管理职能得到了有效优化。新财医院财务管理工作发展方向，同时，详细说明了财务管理工作人员必须具备的理论知识、职业技能和道德准则，要求财务管理工作人员认真研究新会计制度，努力学习当代财务管理知识，不断增强个人职业技能，提升财务修养，在日常工作中辅助本院制定更合理的财务管理方案，节省财务成本，促进各项财务工作流程的有效衔接，不断提升工作成效。
（三）加强财务管理信息化建设
在信息化时代，新财务医院财务管理工作应充分融合当代先进的信息化技术，构建信息化财务管理系统，运用互联网+技术平台收集、分析和存储财务数据信息，通过启用会计信息化核算模式来了解本院经济现状，分析财务管理工作中的漏洞，简化财务管理工作流程。
与此同时，医院财务管理信息化建设，理应发挥大数据技术的作用，运用数据挖掘技术和分析技术整合有价值的信息资源，做好财务信息分析工作，利用财务信息制定有助于本院发展的财务决策。应结合医疗卫生改革的发展需求和新财务会计制度的标准来制定财务管理信息化建设发展目标，借助先进的信息化技术建立财务共享中心，对各部门的财务收支进行全面监控，以更加系统、医院财务管理工作，建立集中资金管理模式。
初步完成财务共享中心建设工作之后，需要对本院的财务资金进行集中管理，实行统一资金调度模式，确保本院内部资金流向的合理性。在医院日常工作中还需要加强共享中心信息系统的建设和完善，投入充足的人力和物力，及时进行系统软件设备和硬件设施的更新，避免由于系统存在安全漏洞而导致财务数据的流失问题，从而有效提升财务的信息化管理水平。
（四）做好内部会计监督工作
内医院财务内控中发挥着重要作用，新医院财务会计监督工作须恪守权力制衡原则，对整个财务活动流程进行全方位监督与规范管理。其次，医院内部会计监督工作不能只局限于财务部门，而是要贯穿于各部门与科室，落实到各项财务活动中。另外，应通过启医院内部财务信息进行全面收集与监管。
（五）加强财务专业人才队伍建设
在新财务会计制度指导下，医院内部财务管理工作，必须重视加强财务专业人才队伍建设，培养一支高素质创新型财务团队。医院应重视优化财务专业人才培训与开发方案，完善财务管理人员教育体系，结合基层会计师、财务主管、高级会计师等不同的职业安排相应的培训课程，不断增强全体财务工作人员的职业能力，引导他们在日常工作中提升自身的财务实践技能。
与此同时，要引导财务人员在处理海量财务信息时不断增强自身的财务信息判断能力，学会提炼有价值的信息，准确识别虚假信息和无效信息。另外，医院应鼓励财务人员积极参与本院的财务方案制定工作，引导他们在该项工作中增强个人财务决策能力。
结语
综上所述，顺应新财务会计制度改革趋势，全面医院财务管理工作，理应坚持新会计准则，医院采购资金的过程中，必须按照会计制度的标准要求，将每一笔采购资金纳入本院财务预算管理体系之中，控制好采购资金支出，避免采购过剩或者不足问题。预算本院医护人员工资以及各种办公经费的过程中，应谨遵本年初的预算支出标准，防止预算出错或者恶意徇私舞弊。
另外，医院应全面创新财务管理模式，构建财务管理中心，健全财务管理系统，着重加强财务管理信息化建设，以此提升财务管理工作效率。除此之外，医院应结合新财务会计制度的标准要求，综合培养高素质财务管理团队，不断提高财会人员的职业素养。