一个企业的管理有很多内容，有战略管理、市场营销管理、销售管理、产品开发管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等等。其实这么多的管理活动，可以简单的分为两大类，一类是解决做正确的事，一类是解决正确的做事。
我们常听到一些言论：企业的高层管理者就应该去抓战略、抓方向，而不是事必亲躬，只要战略不错，企业就不会有什么大问题。其实这种说法是有误区的，原因很简单，如何才能保证企业战略不会错？
要保证企业的战略不会错，就必需要有一套正确的制定战略目标、制定战略备选方案、战略方案选择、战略方案实施的流程（过程、工具及方法等）。而这又恰恰是如何正确的做事的问题。作为企业的高层管理者，除了要抓方向外，还需要