前言
随着我国社会主义市场经济体制的深化改革，也对企业提出了新的要求和期许。在新形势下，企业面临着比较严峻的市场竞争局面，经济下行压力进一步缩减了企业生产规模和销售利润，劳动力成本的提高影响了我国大量企业的利润获得。而在产业结构升级的基础上，从事各行各业的企业也需要进行财务管理体制的改革。企业应当立足于新形势，推动企业财务管理观念、工具、方式方法以及制度体系的转变和创新，应用更加高效的信息化技术工具，全面提高企业财务管理的效率和质量，为企业顺应新形势、获得市场竞争力奠定坚实的内部财务基础。
一、新形势下加强企业财务管理工作的原因
新形势下，企业更加需要增强自身的实力，为企业的生产经营活动奠定稳定的管理基础。企业应当从财务管理的角度出发，推动财务管理制度体系的全面创新，使其能够适应新经济形势的发展趋势，从根本上提高企业的市场竞争力。只有这样，企业才不会在时代翻卷的浪潮中被淘汰。在新形势下进一步加强企业财务管理工作力度的原因是多种多样的，而各种原因都是围绕着追求企业价值最大化的财务管理目标而形成的。
二、新形势下企业财务管理的具体问题
1.缺乏财务管理的风险管控意识
长期以来，企业都倾向于在稳定的生产经营和管理活动基础上追求发展，而稳定的经济发展环境也给企业带来了较为稳定的生产经营条件。因此，大部分企业只要按部就班进行产品生产和销售，不进行技术创新和制度创新也能够获得一定的经济利润。但是在新经济形势下，不管是社会背景还是市场环境都发生了较大的转变，企业所生产和竞争的市场也越发多元化，所面临的财务管理风险类型也比较多。而在这样的情况下，仍然有很大一部分企业在实际的财务管理工作中会忽视财务风险的管控，缺乏一定的风险防控意识。因此，在实际的财务管理工作中，并没有过多的资源倾向于财务风险的管控，导致很多财务风险发生了但是财务管理人员不自知，导致风险损失进一步加剧。
2.财务会计信息质量较低
当前这个信息化时代，财务会计信息的传递更加便捷，企业会选择更多的传递和收集信息，反而导致良莠不齐的财务会计信息混杂在一起，影响了企业财务管理工作的正常开展。此外，由于企业会计核算和财务管理工作过程中的不规范操作，也影响了企业财务会计信息的质量，导致企业的财务会计信息存在着一定的误差，造成企业财务会计失真的问题比较严重。
3.财务管理工具和方法需要创新
随着信息技术的发展，更加高效快速的会计核算和财务管理工具已经能够广泛地使用，但是受到各种条件的限制，大部分企业没有能够及时地更新自身的财务管理系统和工具。此外，企业的财务管理人员也习惯了传统的核算和管理系统和工具，要在短时间内改变财务管理人员的习惯相对而言比较困难，但是高效的财务管理工具和方式方法的全面应用确实比较迫切。
三、解决新形势下企业财务管理问题的对策
1.完善企业的财务管理相关规章制度
为了保证财务管理各工作岗位权责的明确划分，保证各财务管理人员各司其职，企业应当将财务管理相关工作岗位的职责纳入企业的规章制度当中，明确规范和约束企业财务管理人员的工作。同时，对于财务管理人员履行工作职责的原则、工作流程和程序等具体内容的规定，也需要明确地展示在企业的规章制度当中。对于企业的财务管理人员而言，企业的规章制度就是其行为活动的规范性部门规章文件，作为企业聘用的劳动者必须遵守合规的规章制度。因此，规章制度具有一定的强制性，能够约束和规范财务管理人员的工作行为。
企业要根据市场的变动和企业内部控制体系的调整，相应地调整企业的规章制度，重新整理关于财务管理工作流程和规范的内容，以加强企业财务管理工作的标准化程度为目标，以更加科学规范的规章制度指导企业财务管理人员的相关工作。此外，为了提高企业财务管理工作的专业化水平，企业的规章制度应当明确一岗一职一人的原则。当前有不少企业存在着一岗多职的情况，比较严重的是财务管理职能和财务管理的审计监督职能合为一岗，严重地制约着企业财务管理工作的实施。因此，企业应当明确地对相关行为作出规定，并且完善相应的奖惩制度，在企业内部形成一股奖罚分明的风气，使企业的规章制度真正地能够适应新形势下企业财务管理创新的要求。
2.强化企业的财务资金预算管理
企业财务管理工作的核心之一在于财务资金的预算管理。在新形势下，企业所面临的市场环境并不乐观，在经济发展速度变缓、经济发展质量要求变高的经济形势下，企业的产品需求量增幅不明显，而生产经营和管理的成本日趋增加。在这样的情况下，企业无法较为理想地获得相应的经济利润，难以实现企业价值最大化的财务管理目标。基于此，企业必须降低生产经营和管理成本，以扩大企业的获利空间，保证企业有动力开展持续的生产经营活动。
因此，企业应当要进一步加强对财务资金的管控力度，建立健全全面预算管理体系，缩减不必要的生产经营和管理成本。而有效地控制成本的一个重要的措施就是做好财务资金的预算和管控。以往粗放的预算管理方式会导致大量预算资金被无谓地消耗掉，并且没有产生任何有利于企业的价值。而在新形势下，企业的财务管理者必须把握好每一笔资金钱款的去向，做好财务资金使用的登记，在此基础上深入了解企业各个业务项目所需的资金钱款数额和规模，以此来更精确地指导预算管理工作。
企业在每一个经营季度或者是年度应当制定一个总的收支计划，在此基础上，财务管理部门再根据各个业务部门的实际情况制定资金预算计划。为了有效地控制企业的生产经营和管理成本，企业的财务管理人员应当严格按照各个业务部门的真实需求制定预算计划，发放预算资金，并且预算计划执行的过程中予以指导和监督。只有这样，才能够更加有效地控制企业的支出规模，减少企业不必要的资金损耗。
3.建立完善的财务风险管控体系
在新形势下，企业面临着各种各样新型的财务管理风险，同时旧有的财务管理风险也不可忽视。企业财务管理工作的安全性和稳定性直接影响着企业各种职能的发挥，影响着企业内部财务管理体系效用的发挥。因此，在新形势下，企业应当建立其完善规范的财务风险管控体系，从财务管理风险的预测、防控和应对三个方面出发，建立起覆盖面广、精准度高、效用更强的企业财务风险管控体系。只有这样，企业才能够更加积极从容地面对新形势下的其他挑战，更好地开展生产经营和管理活动。
4.培养适应新形势的现代化财务管理人才
在新形势下，企业的竞争要点在于人才的竞争。而人才竞争优势的获得来源于熟练劳动力的培养和使用而非传统的非熟练劳动力和半熟练劳动力。而企业对人才要求的转变也意味着传统的以劳动力成本低廉而获得的竞争优势已经不是新形势下还能长期持续并且行得通的优势了。当前企业的人才竞争是熟练劳动力的竞争，是复合型人才的竞争，企业要提高在市场中的人才竞争力就必须增强企业人才的专业素养和工作价值。只有这样，企业才能够从真正地从优秀人才的竞争中获得比较优势。
基于此，企业在新形势下应当培养适应新时代的现代化财务管理人才，投入更大规模的用以培养和发展财务管理人员的人力资本，提高企业财务管理人员的专业素养和实操技能，保障企业财务管理工作的稳定开展。
首先，企业需要增强财务管理人员的责任感和工作荣誉感。通过企业文化熏陶，要激发企业各个财务管理岗位职工工作的积极性，激发其创造价值的动力，完善相应的激励机制和薪酬福利分配机制，让财务管理人员意识到工作是有回报的。培养财务管理人员得到工作责任感是需要贯彻落实权利责任制，完善问责和追责机制，避免各财务管理岗位职员互相推卸责任，影响企业财务管理工作的实施。其次，企业需要增强财务管理人员的职业素养，从业务培训和思想培训两个方面来转变财务管理工作模式。对于新入职的财务管理人员，企业需要加强引导，尽快引导其熟悉财务管理的流程和程序，加强与其他业务部门相关负责人的联系，以使其更快地融入工作当中去。而对于一般的财务管理员工，企业应当定期开展工作技能培训和业务比赛，并且设置相应的奖励，激发财务管理人员的发展动力，使其能够进一步提高财务管理工作的专业素养和技能，更好地服务于企业的财务管理工作。
5.全面提高企业财务管理的信息化水平
企业财务管理工作涉及企业生产经营的基本，是企业对企业内部业务经济信息和财务管理信息以及外部的市场信息进行管理的一项重要工作。而在新形势下，劳动力应用成本和培训成本的上升导致企业迫切地需要寻求降低劳动力成本的方法。而在当前这个信息技术快速发展的阶段，一些原本应用于高精尖领域的信息技术手段的应用成本大幅度下移，导致很多企业都能够承担起前期的信息化建设成本。因此，在新形势下，企业应当全面提高财务管理的信息化水平，通过应用信息技术和工具来替代一部分的人力劳动，降低企业的劳动力成本，提高企业财务管理的效率水平。
在建设信息化财务管理系统时，企业要明确地划分当前可以采用信息技术手段替代的财务管理工作的具体内容和不能用信息化技术手段替代的财务管理工作。当前信息化管理技术多应用在大量数据信息的整理、核算和分类等方面，在繁杂但是实际上比较简单的财务数据核算方面能够发挥很大的效用，并且计算的误差更小，得出的财务信息数据更加精准。而涉及一些财务管理判断和决策的工作，则仍然需要优秀的专业的财务管理人员。此外，为了为企业的财务管理工作提供便利，推动企业财务管理工作的一体化进程，企业还应当在建立健全企业内部的信息化基础设施设备的基础上建立起财务信息的共享服务平台，将各个业务部门和管理部门的业务信息和财务信息数据有机地整合在一起，储存在相关的财务信息数据库当中。
需要注意的是，为了保证企业财务信息共享服务平台的质量，上传的数据应当先经由数据库进行归纳整理和分类，以确保财务管理人员在搜集和采用数据时拿到的企业财务会计信息数据质量够高，能够直接开展相关的分析工作。
结语
新形势下，企业推动财务管理创新实际上是一个挖掘问题、解决问题、寻找更高生产力的一个过程。对于大部分企业而言，获得经济利润，将其企业的生产经营成本，实现企业价值的最大化是其最基本的财务管目标。企业需要朝着正确的财务管理目标方向有针对性地创新财务管理工具和模式，使财务管理工作能够适应新的经济形势，能够实现企业的财务管理目标。并且在这个竞争激烈的时代，通过完善自身的财务内部管理和控制体系，建立起系统的统一的财务管理体系，还能够使企业更加高效地配置资源，获得长远发展的活力，在市场中站稳脚跟。