前言
在市场经济环境下，制造业企业迎来了新的发展机遇，也面临着更加严峻的挑战。对此，制造业企业需要充分认识到动态成本管理的必要性，对自身在成本管理中存在的问题进行分析和探究，构建起动态化的成本管理模型，确保成本管理人员能够熟悉动态保持管理模型的要点，推动动态成本管理的有效落实，对企业研发生产和营销售后等环节的成本进行控制，减少不必要的成本开支，以保证企业经营目标的顺利实现。
一、制造业企业实施动态成本管理的必要性
在市场经济环境下，制造业企业面临着更加严峻的挑战，现有的成本管理模式已经无法很好地满足企业的经营管理需求。动态成本管理模式是最适合当前发展环境的成本管理模式，有利于企业资源的优化配置，实现降本增效。通过构建动态成本管理体系的方式，制造业企业能够推动财务会计成本核算与管理会计成本控制的有机结合，使成本管理能够利用制造业企业现有的信息管理系统，针对产品生产过程中各环节的成本数据进行分析，把握企业真实的成本状况，找出成本管理中存在的问题，做出更加精准的成本决策。制造业企业实施动态成本管理的必要性体现在以下几个方面。
一是实现系统化的成本管理。在新的发展环境下，信息技术的快速发展，使制造业企业在实施成本管理的过程中开始采用各种各样的先进技术，这推动了成本管理模式的数字化和智能化。借助网络技术能够依照已经上传的数据信息，建立起相应的成本管控体系，在减少人工操作误差的同时，减少资源消耗，也可以促进工作效率和工作质量的提高。二是实现信息化的成本管理。借助动态分析，制造业企业能够准确把握市场的发展变化，对相关信息进行整合分析，制作出更加具有价值的分析报告，将报告的内容反映到专项管理部门，为决策活动的实施提供良好支撑。三是实现动态化的成本管理。动态化的成本管理模式能够对历史生产销售数据进行收集和汇总，就标准价值和实际价值进行分析，明确其中的差异性，及时对决策活动进行调整。在实施动态成本管理的过程中，还应该依照不同阶段的数据信息，不断地完善动态化成本管理体系，将动态成本管理模式的各种特征充分地反映出来。
二、制造业企业实施动态成本管理的要素
制造业企业在实施成本管理工作的过程中取得了显著的成果，但同时也存在不少问题，例如，成本管理理论与方法滞后、成本管管理体制陈旧、约束激励机制欠缺等。要想解决这些问题，制造业企业需要对自身的成本管理模式进行创新，动态成本管理也因而被引入企业管理中。事实上，动态成本管理与企业以往的成本管理模式存在比较明显的区别，要想顺利地实施动态成本管理模式，制造业企业还需要具备以下几个基本要素。
一是具备完善的成本核算体系。为了保证成本核算体系的完善性，必须结合制造业企业的实际情况，设置完整且细化的成本核算科目，保证科目内容的合理性和精确性，为后期成本费用的归集与分配提供便利，将企业成本损耗更加真实地反映出来。二是应制定科学的目标成本。制造业企业生产工序繁琐复杂，每一个环节的成本影响因素众多，企业需要对成本要素进行分析，对各种可能出现的成本变动情况进行综合分析，做好成本损耗的测算，制定出科学的成本控制目标，然后以目标为导向，实施动态成本管理。三是企业应引入先进的成本管理理念和信息化技术手段。可以基于精益生产理念，运用ERP等信息系统搭配作业成本管理的方法，构建动态成本管理模型，借助模型来对成本数据进行收集、分析和处理，提供全面精确的成本动态分析报告，帮助企业找出成本管理中存在的缺陷，做好动态调整，减少实际成本和目标成本之间的偏差。四是应对成本管理体系进行优化。要完善动态成本管理制度，优化内部结构和组织流程，做好成本管理岗位设计和成本信息共享，建立起全方位的体系框架，为企业成本管理活动的顺利实施提供良好支撑。
三、制造业企业实施动态成本管理的策略
1.推动成本管理与战略规划结合
一是将成本管理和客户需求相结合。在新的发展环境下，制造业企业面临更加激烈的市场竞争，部分企业盲目地扩大自身生产规模，导致消费市场呈现出饱和状态，而消费市场中消费群体的个性化和多元化需求使消费市场开始朝着小众化和层次化的方向发展。基于此，制造业企业要想扩大市场份额，需要从实际需求出发，加强对于客户群体的针对性研究，制定出具备良好可行性的生产运营规划。二是应该做好对于市场以及竞争企业的实时监控。不同行业涉及的内容各不相同，从调整制造业企业成本管理导向的角度，应该加强对于市场以及竞争企业的实时监控力度，针对行业内其他企业及市场材料价格变动的分析，以此帮助企业更好地对比自身产品成本管控和影响因素。通过这样的方式，制造业企业能够实现对成本管理中各种问题的准确识别，也可以对具体的管理措施进行调整创新，推动企业的健康发展。
2.构建动态成本监控模式
制造业企业在实施动态成本管理的过程中，应该将成本管理工作的重点确定为集成化管理系统，做好企业内部网络和财务管理软件等优化工作，以先进信息技术为支撑，推动成本信息收集和整理工作的落实，做好企业经营发展中各种成本费用的核算，依照具体的核算结果对成本影响因素进行判断，实现对不同阶段生产变动要素的合理分析，明确成本差异产生的原因。在系统化分析的基础上，制造业企业加强对影响成本管理的因素的改善，真正意义上实现动态化的成本管理。
3.优化成本管理组织结构
无论是组织结构还是工作人员，都会对企业既定目标的实施效果产生巨大的影响，动态成本管理模式的构建同样与上述因素存在密切的联系。基于此，制造业企业应该结合自身的发展特征及相应的成本管理目标，对成本管理组织结构进行优化，在企业内部树立良好的成本管理意识。不同企业会形成不同的成本管理组织结构，但是，无论是哪一种动态成本管理体系，都需要专业的工作人员和明确的工作目标，灵活地利用信息系统来推动企业成本管理组织结构和工作流程的优化，使其更具稳定性和柔性，能够根据内部和外部环境的变化，做出相应的调整。
4.重视物资采购工作
在市场经济环境下，不仅物价水平不断提高，材料在不同时期和不同季节的价格也会存在一定差异性。基于此，制造业企业应该高度重视物资采购工作，保证采购的科学性。在实际操作中，采购人员需要时刻