说到财务部，你是不是认为财务部就是做帐的，报税的。在我们公司很多人也认为财务部就是每天出了业绩之后去报账的一个部门。所以如果我说财务部是公司数一数二重要的部门，特别对于刚创业的公司尤为重要，你们肯定不会轻易相信。
但其实，大部分人所认为的做账报税那是会计的事情，而会计和财务是两个不同的概念。那么我跟大家分享一下财务部门的具体职责、创业公司又该如何为公司财务做出最优的财务制度，怎样做才能帮助公司赚到更多的钱。
财务板块在公司中发挥的作用
创业在管理公司过程中有几个板块，第一个板块是人力资源团队的管理，人力资源团队管理决定了你的团队是否能够快速的推进发展建设。第二板块是财务管理，财务管理可以帮助我们实现第一财务安全；第二就是财务在管理上发挥着经济上的规划作用，对于管理数据有很大帮助，通过一个专业的财务，可以分析出你的团队的业务发展状态和趋势。
财务部挂靠在记账公司
关于财务，其实很多小微企业会把自己的财务工作挂靠在记账公司，这样做在公司创业初期节省成本方面有很大的的价值意义。但是从我这么多年的管理经验来看，一个公司拥有一个完善的财务部门很重要。
关于财务部门的相关制度
我们去报账的时候是可能对你来讲是一件小事，但是去财务报账的有多少人呢？一个月几百单业绩，对于你来讲就是一件事情，但对于财务来讲就是几百件事情。假如说你当总经理，你是希望公司应该有规矩还是没规矩？
我们在企业管理过程中经常会出现这样的事情，会找外聘的高级管理者来解决公司的一些问题，外聘高级管理者来了这家公司干什么？这里卫生谁要打扫下，这事谁负责等等。要做很多零碎的事情，过了一个月的时候可能头发都白了，什么事都要操心。假设说今天你想要跟公司一起发展，未来你也要做更高的位置的话，我希望是所有人一起来建设这家公司，建设这家公司我们第一件应该做的事情不是出业绩，而是遵守这家公司的规章制度。业务主管平时都要跟员工讲讲财务工作，及其财务对接工作时也单独跟他们沟通一下。
其实跟我们的日常做业务的时候也是一样的，你已经打了30个电话了，有29个已经拒绝你了，对第30个人，你应该保持什么样的状态？假如我们站在客户的角度去思考问题，这件事情是一个什么概念？你给客户打了29个电话失败了，但对于客户来讲，今天他有可能接到电话是第一个。
我再举个例子，假如说有个客户或者客户个客户，你服务起来其实挺难挺累的？你要花费很多时间，但是对于客户来讲你是什么？你是唯一。所以这就是站在对方角度去思考问题。
其实在职场上和生活中所谓的情商来讲是什么？就是你能站在别人的角度去思考问题。假如有时领导批评你是为什么，对他能有什么好处？你换位思考一下，他最重要的目的是希望你成长。
希望通过这篇文章你会发现真的需要找一个专业的财务工作人员来专门来做这件事情。在职场上也应该有原则，有制度，多站在对方的角度去思考问题。#undefined#