中国科大附一院ldquo大财务齐运

5月20日，由上海国家会计学院公共管理培训部、医院运营管理研究中心联合中国科学医院（医院）共同开办的“医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程二——中国科大附一院“大财务、齐运营”医院高质量发展赋能（第1期）公开课程以网络直播的形式顺利开班。上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆，中国科大附一院党委书记、副院长刘连新及中国科大附一院党委委员、总会计师操礼庆出席了开班仪式，开班仪式由公共管理培训部副主任石坤主持。

在开班讲话中，李扣庆院长首先向在抗击疫情中辛苦付出的广大医务工作者表达了感谢。他指出，医改的深入发展，是为了更好的解决卫生领域医疗资源与人民需求之间的矛盾，而医院在践行新发展理念，谋求高质量发展的过程中，相互之间的学习和借鉴是非常必要的。刘连新书记、操礼庆总会计师率领的中国科大附一院财务管理及运营团队取得了很好的成绩，本次培训班的举办就是为了助力发挥溢出效应。李院长希望通过案例系列培训班的举办，帮助医院医院业务活动与财务管理工作更好的结合，实现业财互融共通，另一方面实医院实践工作的互相驱动。

刘连新书记在讲话中感谢了李扣庆院长对于中国科大附一院财务管理与运营工作的认可和支持。多年来，中国科大附一院在运营方面进行了一系列卓有成效的探索和尝试，收获了不少经验和教训。本次通过案例课程的形式总结经验，反思教训，相信对日后的工作也大有裨益。最后，刘书记希望在双方共同搭建的平台上，和全国广大的医务工作者们充分交流沟通，共同进步提高。

随后，操礼庆总会计师简要介绍了本次中国科大附一院“大财务、齐运营”医院高质量发展赋能课程的设计思路，并就本次课程的内容、分工与准备过程进行了阐述。

中国科学医院（医院）是最早进行财务业务一体化建设、全面预算管理、DRG付费管理、DDR信息化运营模式等精细化管医院之一，并于年10月成立了全国首家“财务与运营管理处”，结合“一院多区”的扁平化管理要求，统筹集团各院区的财务管理与运营管理，将经济医院核心业务流程和质量控制环节。

以操礼庆总会计师为首的财务团队现有正高级会计师4人，高级会计师8人，高级经济师1人，全国高端会计人才2人，安徽省会计领军人才2人，国家卫健委经济管理领军人才2人，国家卫健委经济管理后备领军人才3人，这也为本次课程提供了坚实的师资力量保障。本次课程为期三天，内容上涵盖了一院多区高质量发展模式、绩效考核管理、精细化运营管理、信息化系统建设、内部控制机制建设在内的一系列内容，具有很强的实务性与针对性。

本次培训课程共有来自全国各地多名学员报名参加，医院的分管院长、总会计师及财务部门负责人，医院财务管理人员对于此类案例课程的迫切需求。公共管理培训部将继医院运营与高质量发展的案例课程，不断打造系列精品课程。