打个比方，财务官们好比飞行员，驾驶飞机穿越了一道长长的气流——但是种种迹象表明，前方还有更多颠簸……
引用自：AnkurAgrawal,ChrisBradley,andRobertUhlane在此期间，应运而生的就是财务管理的巨大变化。虽然这些变化在疫情前就已经部分发生了，但疫情的到来加速了这些变化的发生。1.财务中心定位的变化
财务团队的工作正从记录和报告结果转为驱动和实现业务价值。随着CFO逐渐成为企业战略价值的创造伙伴，他们意识到转型势在必行。埃森哲公司曾对CFO转型角色的持续研究揭示了财务工作的变化：
（1）81%的CFO把发现并聚焦新业务价值当作其主要职责之一；（2）77%的CFO认为，推动企业转型属于他们的职责范围；（3）70%的CFO认为，传统财务人才需要快速且彻底地更新工作技能，而需要更新的技能中很多都是全新技能。CFO曾经只是企业的账房先生。而今他们成为了企业业务的合作伙伴。他们是战略推动者，也是首席执行官（CEO）最信赖的顾问。CFO需专注于：?推动盈利增长，包括营收增长、净利润增长和股东价值增长
?推动和领导财务数字化转型，发挥数据的力量
?驱动和实现业务价值，发现竞争优势，识别业务增长的风险与机遇，并聚焦新业务价值。传统上财务官一直都