对于商家来说，库存管理是生意中举足轻重的一个部分。如果没掌握好库存管理，首先受影响的就是库存。
顾客问有没有货，你还要查看一下才能回复客户。
速度太慢，客户的等待时间和耐心都是有限的。
影响进货，进货时你不知道库存还有多少，一不小心就多进或少进了货物，库存堆积的同时还不利于资金周转。
所以，必须知道库存优化的目标是什么？成本或者时间？
传统的库存优化问题无不例外地进行库存成本优化，在强调敏捷制造、基于时间的竞争的条件下，这种成本优化策略是否适宜？供应链管理的两个基本策略，集中体现了顾客响应能力的基本要求。
因此在实施供应链库存优化时要明确库存优化的目标是什么，成本是库存控制中必须考虑的因素，但是，在现代市场竞争的环境下，仅优化成本这样一个参数显然是不够的，应该把时间的优化也作为库存优化的主要目标来考虑。
很少有关于零部件供应商——制造商之间的库存优化模型，在上游供应链中，主要考虑的问题是关于供应商的选择问题。
一、优化商品顺序
1、优化库存商品的排序
商品的出入库都会有相应的时间记录，但不少店铺都采取后进先出这类推广方式。化妆品和食品这类有保质期的货物，时常会出现在售出之前就出现过期的情况，就只能将过期货品丢弃。因此最好采取先进先出的推广方式，避免让某些货品长期留在仓库内，让仓库成为货品流动的暂存地。
2、及时清理积压库存
没有商家可以保证自己每次进的货物都是畅销品。除去商品本身的质量问题，库存积压还与商家的营销策略与服务有很大关系。当商家发现自己的商品已经积压了一段时间，并且已经占到流动资金总量的20％以上的时候，就需要考虑如何让这部分商品快速销售，以减少店铺资金压力。例如打折销售，或者赠品配送，尽可能快速清理。
二、预测进货需求
商家需要对紧缺货品和滞销货品进行及时预警，设置安全库存，通过进销存系统及时发现滞销货品，然后做出处理，通过打折降价、送礼等多种促销活动，消耗剩余库存。把滞销货品的库存降到最低也是商店的目标。同时，商家也可以通过进销存系统随时