前言
企业业务与财务一体化管理，是管理理念的一次巨大变革。长期以来，财务以其自身的特点，独立于企业的管理体系之外。对于小型的简单企业而言，财务管理配合以一定的绩效考核等措施，就可以实现对企业的综合管理。对于大型的复杂企业而言，绝大多数企业除了具有财务管理部门之外，还有企管部门，负责成本预算、成本控制、绩效考核、战略管理等，财务部分参与、部分游离的局面长期存在，带来了诸多弊端。
煤炭企业不同于一般的制造业，其工艺极其复杂，主要表现在以下几个方面。
1.工序复杂
煤炭企业工序十分复杂，为了把煤炭从地下安全开采上来，需要有采煤、掘进、机电、运输、通风等几大基本工序。近些年，随着瓦斯与煤共采技术、防治水技术等的发展，又出现了瓦斯抽放、防治水作业等新的工序。
各个工序之间，相互配合、衔接紧密，一个工序需要多个工序协作，一个工序的故障，将影响到多个工序的进行，在生产、设备、安全、成本、绩效等多目标管理条件下，优化管理难度很大。
2.生命周期长
建设一个煤矿，需要经历地质普查，取得探矿权，进行地质详查，提交地质储量报告，获得采矿权，进行矿山基础设计，进行道路交通、水电等基础建设，进行地表生活区、地表工业设施的基础建设，还有矿井的开拓、采准、回采工程建设，在准备好足够的三级矿量（开拓矿量、采准矿量、回采矿量）之后，才能试运行生产。
生产过程中，采煤、掘进、机电、运输、通风等工序协调作业，面对这样一个复杂的工业体系，一般设计的服务年限都在三十年以上，否则就失去了经济上的合理性。
３.生产条件多样
不同于一般的制造业，每个煤矿都有着个性化的特点，主要表现在以下几个方面。
１）埋藏深度。煤矿的埋藏深度，从几十米到几千米不等，目前中国大部分矿井都在３００～１０００ｍ之间，埋藏深度不同，不仅是矿井深度，开拓巷道的长度、倾角等不同，地压、温度、地下水、断层压力、陷落柱等都相应地发展巨大变化。
２）矿体的产状。每个矿体的长度、厚度、高度、倾向、倾角等都不相同。在同一个矿床，会有多层矿体，每个矿体的埋藏深度和矿体产状也不尽相同。
３）地下水、地压、断层、陷落柱等地质条件多样。每个矿床都会有不同的矿体，每个矿体的围岩都有很大的区别，有沙岩、砾岩等多种变化，这些围岩有的极易风化，有的则具有较强的吸水性，地质条件多样。
４）围岩和矿石的可穿性、可爆性等有着巨大的区别。各种岩石的硬度、吸水性、倾向及倾角等都会对岩石的可穿性、可爆性、可采性等产生影响，掘进齿头、回采截齿使用的型号和消耗量将随之发生变化。这些变化都给管理会计、业务与财务一体化等带来巨大的影响。
4.煤炭的种类和质量千差万别
从变质程度上，煤炭可以划分为无烟煤、烟煤、褐煤３大类。烟煤分为炼焦烟煤和一般烟煤。炼焦烟煤包括瘦煤、焦煤、肥煤、气煤、１／３焦煤、气肥煤、１／２中黏煤。一般烟煤包括贫瘦煤、贫煤、长焰煤、不黏煤、弱黏煤等。
描述煤炭的质量包括发热量、灰分、挥发分、含水量及钾钠磷硫氟等有害杂质的含量等。每个要素都直接影响煤炭的价格，因此对可采储量、可采每层、开采成本等都产生直接影响，从而直接影响到财务管理、生产经营等。
5.煤矿有着矿山企业共有和特有的灾害
在煤矿企业，不仅存在矿山企业共有的灾害，还有其特有的灾害，包括：瓦斯、煤炭自燃、地下水、地压、冲击地压、断层、陷落柱、顶板塌陷等，这些都会对煤矿的生产经营产生巨大的影响。
6.开采技术及管理千差万别
煤炭开采技术有综采、连采、高档普采、普采、炮采等，各种技术在生产组织、安全管理、成本消耗等方面有着巨大的区别，即使是同一生产技术，在不同的企业，面对不同的地质、生产环境，其在生产组织、安全管理、成本消耗方面也有着巨大的区别。
事实上，煤炭企业与一般制造业的区别还远不止这些，类似煤炭企业使用数以千计的各种设备，数以万计的各种备件，数以百计的工种，纷杂的作业工序等等，致使其成本管理运营管理的难度非常大。在煤炭生产企业，管理会计的推行，业财一体化的贯彻，绝非易事。
结语
借助于而且不限于管理会计的战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各种手段，实现企业的成本预算、控制、决策、评价等，以实现强化企业管理，提高企业经济效益的目标。这是本文给出的业财一体化广义定义。推行管理会计，是实现现代化大型煤炭企业业务与财务一体化目标、解决煤矿复杂生产条件的有效措施之一。