天保集团财务总监，国家注册会计师、税务师、高级会计师、一级建造师。她心细如发，织密公司财务资金管理网；她不让须眉，撑起公司财务核算“半边天”，她是天保集团财务总监——刘丹丹。她在平凡的岗位上刚柔并济、充分发挥女性严谨、细密的优势，凭借着过硬的业务能力与出众的口碑，带领着财务团队强化预算指标动态调整和过程监控，加强现金流管理和整体筹划，创新融资策略，优化公司资本结构，在增强公司管控力方面迸发出强大的活力，为公司运营提供了强有力的智力支持和财务保障。
慧心创实效、规避风险路径提起财务，你会想到什么？是翻不完的凭证对不完的账，是电脑屏幕前的眼冒金星，还是月初月末时的疯狂加班？很多人觉得财务工作所接触的都是各类报表、数字，工作枯燥、繁琐，但在刘丹丹眼里，财务是一个单位的经济命脉，如同人体的血液，若要保持体魄健康，就必须血流畅通，血质合格。“财务数据是一切管理的基础，善经营，财务清晰是基石，我热爱这份工作，也珍惜这份工作，工作中不需要太多的豪言壮语，要的就是细致实干、兢兢业业。”刘丹丹用自己的实际行动履行着自己的诺言。她为公司做好财务规划和风险管控、成本管控、资金筹划、税收筹划、库存管理，规避企业经营风险。
锐意进取、用汗水浇灌梦想鸟美在羽毛，人贵在学习。刘丹丹深知，在这个需要专业知识、专业技能不断升级的行业里，需要时刻修炼、学习。她几乎不逛街、不追剧，利用一切时间学习、舍弃一切休闲爱好，一路向前，没有丝毫的懈怠。年通过注册会计师、中级会计师考试，年通过税务师考试，年通过一级建造师考试。
柔肩担重任、开拓财务管理新模式企业需要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，做到企业“开源”财务“节流”双向创收，这才是财务存在的真正价值体现。刘丹丹指出，“降本增效”工作的重点是抓管理，围绕这个中心，加强对成本和费用的管理，对各项成本、费用进行定期和不定期分析，找出成本、费用增减的原因，并写出分析报告，为企业决策层改进生产经营管理方法提供了有力的参考数据。财务集约化管理，重点是资金管理，防范资金风险的发生。为此，她完善信息化与NC系统的全面结合，实现资源实时共享，保证数据的准确性。健全财务管理制度，使得集团整体财务统计口径一致，强化了财务管理的信息质量。提升融资税筹，做好境内外融资及贷后管理，启动绿色债券的评级工作。通过提升公司资本市场的活跃度，树立良好的企业品牌。
深挖团队力量延续天保传奇财务工作的好坏直接影响着公司对外经营的声誉和经济效益，必须“与时俱进”更新自己的财务管理知识。她，自身不断追求进步的同时，更注重影响培养团队里新的成员，希望那些工作中的“懵懂少年”能早日成为技术大咖，不遗余力传授技术经验，分享技术探索机会，以期相互启发、共同进步。她动员全体财务人员考取财务证书的同时，注重其对实际工作运用的能力。因疫情影响不能集中授课，财务统计部从网上分别购买建筑及地产相应的实操类课程，利用周六时间组织相应板块人员参加视频培训，且为了提供财务人员工作效率，组织办公软件运用的培训，提高人员综合素质。鼓励公司员工在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。
她将青春的汗水，挥洒在天保的沃土上；将年轻的梦想，扎根于平凡的岗位中；她以坚定的信念和独到的眼光拥抱变化、把握时代脉搏，在坚守与实践中展现出了令人叹服的“她力量”。