前言
医院中过程中的应用，还需要加强政府部门的监管作用，使财务管理工作在符合国家宏观经济调控政策的基础上，使民众可以通过公开信息和财务报表了解政策财政补贴的执行情况。
一、医院发展中的作用
1.医院的监管
在新会计制度下，财务会计工作中的预算以及财务两个方面的内容已经明确，在此基础上明确财务管理和预算管理目标，便于医院财务管理的监督，医院固定资产管理以及成本核算等财务管理工作的需求，医院整体财务状况。
2.医院补偿机制
医院财务管理中的成本管理要求更高、更严格。在新会计制度下，成本管理对象、成本控制以及成本分析等内容更为明确，成本核算体系更为完善，为成本控制提供可靠的依据，医院的服务收费补偿机制更加完善。这一点能够有效解决传统财务成本管理中由于条目繁杂、数量众多等条件对成本统一核算工作的阻碍，全面提升成本管理质量和效率，进而提升财务管理整体工作效率，为医院的发展和运行提供可靠且稳定的财务管理服务。
3.医院运营管理
医院成本核算、预算管理、会计核算等工作内容都有明确规定。医院使用的财务管理系统与新会计制度的要求不相符，需要构建新型财务管理平台，对成本和预算实施统一管理。在医院财务管理平台的构建方面，以新会计制度为基础，建设新的运营系统，科学划分核算单元，为医院的财务管理以及运行管理打下扎实、稳定的基础，实现科学的绩效管理，并对医疗信息实施有效整合，进而达到医院运行管理的目的。
二、医院财务管理平台运行现状
新会计制度虽然在很大程度上优化财务管理工作，在医院财务管理平台运行中有着积极作用，但是受到传统工作模式和思想等因素的影响，在管理平台的实际运行中还存在一些不足，具体体现在以下几个方面。
首先，缺乏完善的财务系统。医院都没有意识到组建专业财务管理团队的重要性，由于在专业上存在不足，工作时间也不够，很难同时做好财务管理工作。医院运行过程中，内外环境不断变化，财务管理也逐渐细化，新增项目不断增多，财务人员专业水平无法满足财务管理需要，医院需要聘请专业的人员从事财务管理工作，优化预算以及成本，为医院的正常运行提供可靠的信息。
其次，管理手段先进性不足。在经济快速发展的时代背景下，医院财务管理手段落后，医院依旧以科室为单位，开展小组和团队管理，但是又缺少独立性和整体性，实际操作已经不适应时代发展。如医院的科研部、住院部以及门诊部等，缺少统一标准。医院可以使用ERP系统，以物联网为基础，对科室的资产和医务工作进行划分，对分类模式进行优化，以便提高财务管理质量。但实际上，ERP等现代化财务管理手段并没有得到较好的应用，财务管理质量和效率受到不同程度的影响。
再次，财务信息缺少透明性。财务系统中存在坏账、死账，由于凭证不足、年代久远，清查难度大，医院的财务信息出现不透明情况。而这种不透明财医院的运行、发展和声誉产生影响。
最后，会计系统没有及时升级，缺少先进性。当前是一个信息化时代，医院财务管理系统没有及时随着技术的革新升级，导致财务管理工作出现很大的局限性。在新会计制度下，医院的成本核算等工作又有了新的要求，但是目前使用的系统无法满足需求，医院的财务管理质量和工作效率。基于医院财务管理平台运行现状，医院可结合当前的财务信息化发展趋势、技术手段等条件，抓住机会，采医院财务管理平台，医院财务管理水平创造条件。
三、以实施新会医院财务管理平台
1.组建专业的财务管理团队
在医院财务管理平台，需要有专业人才的支持，医院要积极组建专业的财务管理团队。团队中需要有总会计师，分配会计工作内容，医院财务工作的需要设计专门的部门和负责人。
同时，医院还需要统一整理和报备财务信息，并且由会计师对其进行核算和签发。在财务管理制度完善之后，还需要保证财务工作的制度化、专业化，分析报表、整理财务资料、公示相关信息，明医院财务管理工作中的重要性。组建专业的财务管理团队，医院可以聘请专业的财务人员，也可以对现有的财务工作者进行培训；
同时，专业财务人员还需要有良好的职业素养，满医院财务管理工作对专业人才的需求。在这样的背景下，不断提高工作人员的专业能力和素养，医院财务管理工作，医院财务管理的科学性与有效性，医院医疗服务质量。
2.细化财务管理制度并实施责任制
在新会医院财务管理平台，需要对其管理工作细化，并实施责任制工作制度，对财务项目实施升级和优化。财务管理工作的改革与创新涉及仪器、药品、人事等多个科室，需要整合各个科室之间的信息。每个科室之间需要增加沟通，建立科学的联系，但是也要注意整体性与独立性之间的和谐统一。
医院需要通过财务管理平台核算固定资产，清算坏账死账，将不良资产以科学的方式淘汰掉，将财产进行合理分类，并且保证分配工作的合理性。在成本核算工作中，可以通过高效的计价方法提高工作效率和质量，并且在专业财务软件的辅助下实现高效的药品和物流管理。
此外，在财务管理工作中实施责任制，能够有效提高工作人员的责任心，进而减少工作失误，提高工作质量，医院的运行过程中发挥出财务管理的积极作用。财务管理是一项复杂且内容较多的工作，在医院财务管理平台，医院的实际情况出发，考虑财务管理需求，将各科室的财务信息以简单、合理且高效的方式整合在一起，医院财务系统，医院财务管理工作内容，并从整体上提升财务管理质量。因此，医院在新会计制度实施的契机下构建财务管理平台，可以积极对其进行细化，并实施责任制。
3.建立财务管理信息系统
信息技术的快速发展使其在财务管理工作中得到快速发展，且实施应用中取得较高的价值。医院财务管理在实施成本管理、预算管理等工作时，都可以对信息技术加以全面利用，实现财务的高效管理。为提高财务管理的有效性，需要一个高效且安全的财务系统，医院对财务工作的需求。
具体来讲，就是利用信息技术建设财务系统，并发挥其作用，医院财务管理效率和水平。建立信息化的财务系统需要软件和硬件的支持，即采购财务软件系统以及计算机等硬件，医院重视财务管理平台的构建，增加资金投入，保证软件和硬件系统可以满足财务管理工作的实际要求，为医院提升财务管理水平创造良好的条件。
结语
以实施新会医院财务管理平台，医院财务管理工作存在的问题，有针对性的解决这些问题，对财务管理工作实施细化，组建专业的工作团队，以信息技术作为先进的手段，不断完善和优化财务管理平台，提高财务管理质量和工作效率。科学、高效的财务管理工作有助于医院运行的稳定性以及医疗服务质量，同时降低运行成本，是非常重要的一项工作。