前言
市场竞争激烈使企业面临的内外部环境更加复杂，企业的财务管理职能也在逐步发生变化，企业财务管理的模式正在朝着业财融合发展，在此大背景下，对财务管理的整体要求不断提高，传统的财务已经不能适应企业的发展要求，财务管理必须结合自身的情况，不断的进行优化，而财务与业务的完美融合，财务工作的精细化管理正是财务从传统向新型财务转型的一部分，能更好的为企业创造更大的价值。
1 企业业财融合概述
1.1业财融合的概念
业财融合指企业发生经济业务时，财务部门必须深度参与到业务活动中，对业务活动的数据及信息及时接收，业务部门也可以根据财务提供的信息作出更加准确的决策，通过业务和财务之间的信息共享以及深化的沟通及交流，以便更好的为企业服务，更好的实现企业战略的发展目标。
1.2业财融合的内容
业财融合是将业务和财务数据融合在一起，提高财务部门的精细化管理，解决业务和财务数据不对称，不及时和不连贯问题。具体表现为：
（1）资源配置。业财融合的实施，财务部门能根据不同的客户需求，合理的配置资源，以满足不同的客户诉求，同时能减少资源的浪费，提高企业运营的效率，促进企业更加快速稳健的发展。
（2）风险控制。业财融合的实施，业务部门在开展工作中，财务部门能更精准的发现运营中的风险漏洞，对企业在运营中的各种风险，能更好的进行财务干预，及时发现企业中不正确的信息，从而对风险进行识别，分析，评估，并针对风险提出相应的解决措施，进行风险的管控，提高企业的经济效益。
（3）财务分析。通过业财融合的实施，业务和财务的数据打通，财务部门能更快更准确的获取有用的业务数据信息，并通过对业务数据的挖掘，加工，清洗和整理，形成可视化的有价值的数据，并形成财务分析报告。通过对数据的处理，财务部门能及时发现数据背后的业务实质，从而能更有效的指导业务部门工作，同时为领导的决策提供依据。
1.3业财融合对财务管理精细化的重要意义
1.3.1有助于推动企业实现转型升级
随着互联网和数字化时代的到来，企业间的竞争越来越激烈，信息化技术水平的提高，促使企业不得不进行转型升级，在此背景下，传统的财务人员从事的记账和报销工作已经满足不了现代管理模式的需求，这就需要财务人员进行转型，从繁锁重复的工作中解脱出来，深入业务，更好的为业务服务，提升自己的专业水平和业务水平，通过从复杂的业务数据中提取有用的数据，进行分析，更好的指导业务工作，提高业务管理水平，优化企业财务管理系统。
1.3.2有助于更好的落实财务精细化管理
在传统的财务模式下，财务人员只是简单的记账和报税工作，而在新型的财务模式下，则要求财务人员对公司的运营和公司的经营状况了若指掌，这就要求财务人员对公司业务的各个环节横向能对比与预算的差异，上月情况对比，去年同期对比，各业务占比，纵向能对比不同产品，不同客户，不同区域的情况，同时各业务产生的现金流及成本控制情况。还需要面向业务收集定期，定向的数据信息，通过分析，实时