对各类企业来说，财务战略大体包括五大方面的内容：
一是财务政策制定
财务政策又可分为积极的财务政策，保守的财务政策，积极的财务政策就是加大投资，增加贷款，用财务的力量来推动公司业务的扩张，保守的财务政策则是指围绕着核心业务的营收来确定再生产计划。
二是资金管理
资金管理属于财务管理范畴的事情，因此，它属于主管财务经理之间的工作内容，这个对于财务人员来说可能就不成为非财务经理人的培训了，但其实把它纳入到这样的一个培训主题当中，目的是要建立一体化的财务战略及角色定位，对于一些集团化企业来说资金管理是一项非常专业的管理内容，例如通过设计集团财务中心、内部银行等方式实施计划资金管理。
三是投资管理
确保企业现有的资金能够得以有效地增值和流动，投资活动包括投资和融资两个方面。
四是汇率管理
一些从事跨国国际贸易结算的企业来说就更加的重要，因为涉及到汇率的问题，因此对财务管理，的有效性，对企业资金的成本和利润，在创造性，具有重要的意义。
五是股权管理
上市公司这方面肯定是比较健全的。但是对于一些非上市公司、成长性公司来说，股权管理涉及到企业发展的课程可持续性，因此非常重要。是财务战略的重要内容。由此来看，财务战略其实是非业务部门的经营计划，是以资本运营为主的经营战略。