前言
相关研究数据都表明，现阶段大部分国有企业都存在着过度看重核算能力，而忽视管理能力的问题，而且财务管理机制也没有发挥出其应有的价值。而在新常态背景下，国有企业则应该积极构建管理会计机制，以此实现管理会计方向发展的目标。
1.推进管理会计机制建设
除此之外，也应该有效融合业务项目和财务管理工作，以此确保国有企业经营和发展实际情况能够通过管理会计得到全面反映。如此，也能够为构建管理会计机制奠定基础。现阶段，我国信息化技术得到了进一步革新和发展。
国有企业则应该在财务管理工作中积极引入信息化技术，而这有助于管理会计机制的构建。
相关研究数据则表明，在合理应用信息化技术的基础上，国有企业则能够对各项数据信息进行及时和有效的处理工作，大幅度提升管理工作的质量和效率。同时，在信息化技术得到有效应用之后，国有企业也应该准确获取和处理相关财务数据，从而帮助财务管理人员实时掌握国有企业经营和管理工作的实际情况。
除此之外，通过云计算技术的应用，国有企业也应该对管理体系予以进一步优化，实现智能化的财务管理。
2.提升财务管理决策水平
在财务管理模式转型之后，国有企业则应该有效规划和展开经营活动，并且提升监管和评估工作的质量。为了使自身决策水平得到进一步提升，则应该从以下几方面内容着手：
（1）财务管理人员应该从体系层面出发，对财务数据和业务项目为予以整合，以此取得准确的财务信息，为决策环节提供指引，并且促使管理工作具备合理性和科学性；
（2）财务管理人员应该加入到决策环节之中，以此使国有企业制衡优势得到体现，在最大程度上使决策水平得到提升。
.提高业财融合有效性
对于财务管理人员而言，必须充分掌握国有企业经营实际情况，且不仅仅包括经营领域以及项目，同时也应该包括业务的发展方向。
这就要求国有企业必须有效融合业务和财务工作，并且对其联动机制予以进一步优化，从而确保财务工作能够指导经营活动。除此之外，还应该对包括营销等在内的企业信息予以掌握，并且构建国有企业经营监控系统，以此保障业务决策能够具备合理性。
4.加强内部控制为财务管理创造良好的内部环境
只有在国有企业内控工作具备有效性的基础上，才能实现财务管理模式的转型。在此过程中，应该对以下几方面内容予以高度