前言
建筑企业对推动我国经济发展有一定的促进作用。在市场经济发展的过程中，要想在激烈的市场竞争中保持优势，建筑企业必须要提高自身管理能力，增强竞争力。建筑企业要对整体资金展开合理的规划与安排，实现对资金的优化配置，从而促进自身的可持续发展。
一、建筑企业资金集中管理中的问题
(一)缺乏资金集中管理监督环节
随着建筑企业的不断发展，在规模扩张的形势下，大部分建筑企业已经形成跨地区的企业。在此背景下，建筑企业对各下属项目部资金的管理难度增加，缺乏有效的监督、控制与管理手段，使建筑企业难以科学安排企业的实际资金情况，对建筑企业的经济效益会造成一定影响，难以有效监督资金调拨情况，将会增加建筑企业经营过程中的风险。因此缺乏资金集中管理监督环节将会阻碍建筑企业的管理工作，在此方面还有待提升。
(二)项目建设单位对施工项目资金监管，阻碍了资金集中管理
建筑企业在实际工作中，由于项目建设单位有要求对施工项目资金过行监管，不同意项目建设资金集中管理问题现象增多，增加了施工企业资金集中管理的难度，阻碍了建筑施工企业的资金集约管理健康发展。
二、建筑企业资金集中管理对策
(一)加强建筑企业对资金集中管理的重视度
要想实现有效的建筑企业资金集中管理，就必须使建筑企业的全体员工树立正确的资金集中管理意识，重视资金集中管理工作，充分认识资金集中管理工作开展的重要性。建筑企业要形成资金集中管理意识，加强员工对资金集中管理重要性的了解与认识，从企业资金管理与调控方面加强对资金的集中管理，还要改善企业传统的管理观念与模式，使企业全体员工都能够从企业的整体角度上看待资金集中管理工作。
(二)建立健全的资金集中管理体系
建筑企业在开展资金集中管理工作时，必须要有健全的资金集中管理体系作为工作开展的主要依据与支撑，才能深入落实管理工作。首先，建筑企业管理者要结合企业实际情况，在建筑企业开展资金集中管理工作时应用先进的理念与有效的方法，完善资金集中管理体系，根据企业的实际情况不断优化与调整资金集中管理措施，如定期举办资金集中管理知识培训等活动，加强管理人员、工作人员对先进知识与经验的学习与掌握程度。并及时收集反馈意见，分析管理过程中出现的问题，进一步优化资金集中管理体系。其次，企业要针对内部经营与管理工作中的融资、结算等制度进行完善，在企业工程项目开展的各环节贯彻资金集中管理理念，建立闭环资金集中管理体系，使资金集中管理工作的开展能够受到管理体系的约束性。最后，要及时了解企业内外部的变化，结合企业管理需求不断完善管理体系，提高资金集中管理体系的科学性，增强企业的管理效果。
(三)以统一资金结算为企业管理基础
为了保障建筑企业的资金安全，建筑企业要以统一资金结算为资金集中管理的基础，采取资金集中管理模式对企业资金进行合理有效控制。建筑企业的工程项目资金在原则上是要通过收入账户对所有资金进行管理，项目部必要的成本支出由建筑企业供给，在实行“统收统支，收支两条线”的过程中，要保障资金能够在结算中心内流动，定期清理账户，审计部门、财务部门等要定期对账户进行核查。在资金集中管理的模式下，建筑企业要对资金管理与运作的流程进行进一步优化，对分散的资金加强控制与规范工作。
(四)加强建筑企业资金风险管控
建筑企业要想开展有效的资金集中管理工作，就要充分满足集中管理对资金统筹的要求，在激活企业沉淀资金的同时能够保障企业的资金链顺畅，使企业资金的使用效率有所增加。在此形势下，资金集中管理工作的难度较大，就必须要通过加强风险管控，提高企业防范资金风险的能力。首先，建筑企业要在资金结算等工作开展的过程中，避免一味重视事后监督，也要加强事前与事中的防范与管控，建立资金集中管理信息系统对相关的数据信息进行收集、分析与储存，并加强银企合作，严格管控企业资金，避免资金供给不平衡。其次，要建立风险防控体系，降低经营与财务风险发生的可能性，坚持有效牵制原则，还要加强对建筑企业的投资风险管理，充分结合资金特点与承受风险的能力，在此基础上合理选择投资产品，投资前还要对其进行评估，避免投资风险对企业的资金产生影响。最后，要加强资金预算管理，建立相应的管理制度，提高预算的精准性，制定项目资金计划，对资金进行精细化安排，确保资金的安全周转。
(五)充分利用资金集中管理工具和手段
现有金融机构的资金管理工具与手段，对建筑企业资金集中管理工作的开展有着重要的现实意义。有利于提高企业的管理效率，增强企业的经济效益。首先，建筑企业要利用资金管理工作对资金进行池化管理，对资金的流动进行实时监控，若发现资金缺口，能够及时进行调拨，将闲置资金进行最大化利用。其次，可利用资金内部计价工作，在建筑企业开展资金集中管理时对资金的使用情况进行计价，加强企业管理部门对资金时间与现金流的重视程度，并加强信息化手段的实施，在开展一系列预算、监控与考核等工作的过程中应用，深入落实资金预算工作，使建筑企业的资金调拨与闲置资金利用的水平增强，促进建筑企业的进一步发展。
(六)提升建筑企业的资金集中管理监督作用
首先，建筑企业要强化资金风险控制，建立风险预警机制与内部控制制度，严格按照机制与制度的内容执行。在建筑企业经营与发展的过程中要实现动态跟踪现金流，对资金链的全过程进行监督与保护，还要防范由于环境、决策等因素而带来的经营风险，避免企业资金管理力度不足、失误等造成的资金损失，将经营中资金的安全性和收益性进行平衡，加强对资金的监督与管理，提升资金整体安全性。其次，建筑企业要完善资金集中管理平台，根据企业自身的实际情况设置相应的管理模块与功能，提升资金管理的工作效率，优化资源分析、预算等流程，有效把控企业资金，实现对资金的统一管理和有效控制。
(七)建筑企业针对项目建设单位资金监管的对策
一是针对项目招标文件中有明确要求资金监管的项目，施工企业需要项目中标后及早做好项目谈判策划，在合同签订前积极主动与建设单位争取资金集中管理，在合同谈判中及时提出企业资金集中管理要求，取得建设单位理解与支持，如笔者单位承建的百色灌渠水利项目通过此方式解决了资金约化管理问题。二是在合同履约过程中做好安全、进度、质量管理，同时做好农民工资及时发放工作，不拖欠农民工工资，取得建设单位、监理单位的信任，争取在合同谈判中未解决的资金集中管理问题，得到有效解决。三是向业主承诺可以采用资金跟踪检查的方式进行监管方法，取得业主单位许可项目预付款、进度结算资金上存企业总部资金管理部门，如笔者单位施工的拉哇水电站大坝及溢洪道项目，通过此途径解决了资金集中管理，发挥了企业总部资金池作用，提升了资金整体创效能力，助力企业更好更快发展。
结语
建筑企业在实际生产经营过程中，时有项目建设单位要求对施工项目进度结算资金进行监管，不同意项目建设资金上存集中管理问题，增加了施工企业资金集中管理的难度，应采取有效措施予以化解，以达到企业资金集约化管理的目的。