一、坚持全面系统管理
财务管理的根本出发点就是为企业发展壮大而服务的。企业一旦进行生产经营销售，那么企业包括资金、人员、生产资料就开始大力运转，每一个生产环节都是紧紧相扣的，这就要求企业财务管理必须坚持全面系统管理，否则疏漏哪一个生产环节，那么企业财务管理就会不全面，生产资金缺失和生产经营出现问题，也很难查找。
全面管理要求企业财务管理不仅要做好财务报表的账务管理，而且要求企业做好固定资产、低值易耗品、生产资料的管理，因为这些也是企业巨大的财务，缺乏全面管理，就会造成这些财务财务的浪费，导致企业生产成本增加，最终影响企业生产发展。
二、坚持准确核算管理
准确核算是做好企业财务管理的基本要求。企业每一笔资金都是企业的财富。在市场竞争下，企业周转资金进行业务拓展，以赚取更多的企业利润，这样企业才能够实现顺利发展。一旦出现资金核算错误，不但造成财务报表错误，账实不相符，而且导致企业资金流向不明，企业从盈利转向亏损，这是极其危险的。因此准确核算不但要求财务报表记账准确、计算科学合理，更重要的是能够指导企业更好开展各项业务工作。
三、坚持及时性管理原则
每个企业每天的工作量反映着企业资金的变化问题，工作量越大资金费用变化越大，这就需要企业财务管理人员必须及时掌握企业财务资金变化，及时做好财务管理，包括固定资产的盘查、低值易耗品的更换和统计上报、流动资金管理等。做到每月一报，半月核检，全面准确绘制财务管理各项报表，并报企业主管人员进行报表核查，这样才能保证企业财务管理真实有效，资金运行安全。
语总之，做好企业的财务管理，企业领导首先从思想上重视起来，在严格管理的基础上，加强对财务管理人员专业知识技能培训，随着信息化时代的到来财务管理信息化建设已大大减轻了管理人员的工作量。
因此财务管理人员必须充分应用信息化对财务进行管理，这样既提高了工作效率又降低了财务管理风险，准确、快捷、全面，重视对企业各类财产的清点和盘查。最后加强对财务管理人员的管理，不断提高他们的专业技能和职业道德，促进企业财务管理安全有效，能够积极指导企业发展提高市场竞争力。