引言
在我国，房地产行业历经了15年的黄金发展时期，现阶段进入了新的发展阶段，特别是在年，在各种因素的影响下，导致房地产项目市场销售节奏整体后退，再加上新冠肺炎疫情的影响，导致项目难以如期竣工，也对其交付结算产生了较大影响，进一步导致房地产企业的收入难以被如期确认，其收入增长速度明显放缓。对房地产企业运营与管理工作而言，财务管理是其重要构成部分，因此如何切实有效地推动企业实现财务管理的转型升级，如何对现有资金进行科学合理的管理和高效利用，如何识别财务运营风险，是现阶段房地产企业运营与管理的重中之重，需要对此予以足够重视，并采取积极的对策加以妥善解决，只有如此才能为房地产企业在新的发展环境下实现生存与发展打牢基础。
一、没有对预算管理予以足够重视
对房地产企业来说，要想实现其各项业务活动的正常运转，就必须要有强大的流动资金作为保证。
可是目前在竞争日益激烈的市场环境下，一些房地产企业片面追求利润的最大化，因此在财务管理过程中，更加侧重于会计核算和资金管理这两个方面。
比如花费了大量的时间和精力在会计账簿登记、会计报表编制以及会计凭证和收付款交易处理等方面。
随着我国经济和社会的快速发展，现阶段房地产行业竞争趋于白热化，因此对于不少房地产企业特别是对于那些中小房地产企业来说，面临着巨大的生存和发展压力。
如果长期按照传统的财务管理模式进行运转的话，必然会增加企业的经营管理风险，导致预算资金管理和实际的资金应用之间存在着很大的出入。
也会对房地产企业的经营与管理造成很大影响，最终难以保障战略决策的科学性与合理性，也难以切实有效的发挥财务信息和数据对企业价值创造的推动作用，难以保障房地产企业在新的发展环境下实现长远发展。
二、融资渠道缺乏多样性
房地产企业在发展过程中，其早期的房地产项目开发和运作一般情况下都是采取单一的融资渠道，以此来获得足够的资金支撑，比如通过借贷的形式加强与银行的合作来获得资金，又或者是向同行进行拆借以及企业留存资产盘活等。
可是这些早期的资金筹集方式在现阶段难以起到具体作用，尽管在早期房地产企业的起步阶段有其独特的价值，可是在日益复杂多变的市场竞争环境下，这种传统的融资方式显然比较单一，这就导致企业的融资渠道缺乏多样性。
并且现阶段随着房地产企业融资渠道的不断收紧，导致其账面资金难以实现自给，就有可能导致企业陷入比较严重的财务危机，再加上房地产项目有其自身的特点，开发周期长、资金消耗量大并且回笼时间较长。
因此在地产项目的开发过程中，在工程造价以及项目营销的各个环节和流程都会消耗大量资金，因此加剧了企业资金的紧张程度，也影响了资金的周转率。
三、没有形成科学合理的财务管理制度
对一些房地产企业而言，现阶段其日常运营与管理工作的重点大部分依然集中在项目的开发建设以及运营销售方面，没有对内部的财务管理制度建设和完善予以足够重视。
比如没有按照企业现阶段各项业务活动开展的实际需要构建科学和规范的财务管理制度。
导致其在开展财务管理的时候依然侧重在对基础数据的简单核算以及对成本控制、账务处理和纳税申报等传统的基本功能上面。
其主要原因便在于依旧是沿用的传统滞后的财务管理模式，并没有结合企业现阶段运营和发展的具体状况以及外部市场环境的变化来实现对内部财务管理制度的优化和创新，自然难以最大程度上增强财务管理的科学性与合理性。
结语
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，房地产企业得到了快速成长，可是在新的发展环境下其增速放缓，利润空间不断压缩，对企业的运营管理能力提出了更高要求。所以需要从内部运营与管理入手，全面强化财务管理能力和水平，以此来有效应对竞争日益激烈的市场环境，帮助房地产企业实现稳健发展。