前言
高新技术企业在发展过程中已经成为国民经济发展的重要企业类型，相比于传统企业其特征更为明显，企业投资金额较大，产品开发周期较长，整体风险较高，但其相对收益也较高，因此企业在发展过程中应结合自身的实际情况开展，强化现阶段的发展模式，制定完善的财务融资战略，加强融资渠道扩展，保证资金链稳定，同时对财务战略管理开展研究，分析发展过程中可能存在的风险，针对性预防，编制战略规划方案，为企业稳定可持续发展提供良好的支撑。
一、高新技术企业财务战略管理的必要性
高新技术企业与传统企业不同，自身的筹资风险较大，整体经营受到技术因素影响明显，企业想要实现稳定发展，必须保证研发成果持续创新，因而投入大量的资金，在该过程中研发风险水平产生的影响较为明显，同时受高新技术企业自身的规模因素影响，部分企业筹资能力较低，通常难以满足自身研发需求，增大资金风险与财务风险。高新技术企业在财务管理过程中，需要强化战略管理必要性，坚决落实其管理理念，如将业财融合管理理念应用到日常管理中，保证科研项目与管理职能相结合，全方面开展财务战略管理，保证生产活动、经营发展、财务管理等得到全面管理，帮助企业结合自身情况作出正确决策。业财融合对于财务管理具有积极意义，实现企业资源科学匹配，保证各项资源的均衡性，提高企业发展动力。
从企业发展角度分析，高新技术企业财务战略管理有利于提高企业资金利用效率，建立研发财务管理新思路，将项目研发、项目调研、项目实验等纳入该思路中，兼顾自身的内部与外部发展环境，强化现有理念，保证财务管理模式符合高新技术企业发展需求，实现资源的合理分配，实现内部价值有序循环，加强各个环节之间的关联性，以构建完善的财务管理平台，为高新技术企业财务管理奠定坚实的基础。与此同时，积极开展高新技术企业财务战略管理还有助于企业各项管理流程规范化，强化战略性优势，在各个环节中均开展优质的管理，明确其发展要求，实现动态化管理，践行现有理论，提高财务管理水平，带动经济效益与社会效益全面发展。
二、高新技术企业财务战略管理存在的问题
1.财务战略管理目标模糊
高新技术企业需要具备良好的自主研发能力，进而保证自身可以有效地适应市场，以强化自身发展动力。但在发展中，受企业自身的性质因素影响，虽然现阶段企业逐渐加强对财务战略管理的重视力度，但仍旧存在明显的目标模糊情况，在部分环节未能制定清晰的财务战略目标，造成企业发展受限。部分高新技术企业虽然逐渐加大对财务战略管理的重视力度，但仍旧存在明显不足，未能结合企业整体战略发展目标开展，降低资源利用效率，影响企业发展，需要进一步开展创新。
2.投资方案缺乏科学性
新时代背景下，高新技术企业想要在发展中获得竞争优势，必须明确财务战略产生的影响，并以此为基础制定符合企业发展的投资方案，以保证各项项目有序开展，资金稳定。但在发展中部分高新技术企业的投资方案缺乏科学性，难以保证其项目有序开展，如企业将较大比例的资金配置到再生产环节，对关键技术投资不足，投资失衡阻碍经济效益最大化，影响企业业务范围的扩展，长此以往必然导致企业陷入发展困境。
3.融资渠道形式较为单一
对于高新技术企业来说，在激烈的市场竞争中想要实现可持续发展，必须保证自身经营项目在开展过程中具有充足资金支撑，但在实际发展中部分企业呈现出融资渠道单一情况，难以制定适宜的融资战略方案，降低融资渠道优势，尤其是部分规模相对较小的高新技术企业对风险抵抗能力较差，造成金融机构融资意愿相对较低，如果未能扩展多元化的融资渠道将增大资金风险，如果出现资金链断裂将影响战略推进。
4.财务战略呈现出分离性
高新技术企业在财务战略中未能明确市场环境、自身风险因素产生的影响，单纯以历史数据分析为基础，难以结合高新技术企业实际情况开展合理分析，部分数据信息存在滞后性，导致财务战略与实际情况相分离，降低高新技术企业各个战略之间的关联性，受此因素影响导致财务战略管理范围缩小，相关的现代化管理工具应用较少，不利于精细化管理的开展与实践，降低整体管理效果。
三、高新技术企业财务战略管理创新策略
1.立足于风险防范，明确财务战略目标
高新技术企业在发展过程中应以自身发展面临的风险为基础，针对性开展风险防范，注重战略目标的推进，强化导向力，保证企业在发展过程中向目标推进，强化资源利用，注重其增加值挖掘，发挥出各项资源优势。例如，高新技术企业应结合自身的实际情况开展优化，注重经营资金控制，扩大业务规模，明确内外环境因素产生的影响，以此来推进企业发展战略，实现全面发展。国家相关政策产生的影响也较为明显，企业需要了解各种政策的出台与更新，完成基础性调研工作，运用多种方法开展处理，明确经济形势对高新技术企业产生的影响，针对性提出合理的发展策略，明确企业自身的优势以及不足，强化现有体系，帮助企业适应市场，提高自身竞争力。与此同时，企业在发展过程中还需要强化自身的产品研发、产品销售环节的重视，明确其存在的缺陷以及风险点，及时进行排查，对风险开展评估，根据企业所处阶段设计财务战略目标，如企业扩张时应明确高负债、高收益，稳定发展时期则以稳定谨慎为基础，明确其适度负债、适度收益，制定符合实际情况的财务战略目标，保证其准确性与可行性，为高新技术企业发展营造良好的环境。
2.强化企业自身特征，优化投资方案
高新技术企业运营过程中，应明确收益因素、风险因素造成的影响，挖掘投资因素的影响，以模式为载体推进方案，强化其风险评估，可以从经济趋势、环境因素、企业因素等角度进行分析，结合市场行业现状对未来的发展趋势以及投资项目开展预测，针对性提出合理的投资方案，为企业发展与投资提供支撑。财务战略管理对于企业发展尤为重要，应强化其价值，通过目标推进战略，保证风险投资管理工作有序开展，同时结合企业发展需求运用平衡策略、关键技术等方法进行决策，从根源上降低风险，降低风险对企业投资的影响。确定投资方案，从企业的角度对投资过程进行管控，如调研、谈判、后期调研，保证各个环节均得到控制，最大程度降低风险影响，提高风险防范能力，为企业战略目标的实现奠定基础。
3.扩展融资渠道，为企业运营提供资金支撑
高新技术企业在发展过程中应逐渐加大对融资渠道的重视力度，保证资金充足，实现稳定运营。对现有的融资渠道进行扩展，如高新技术企业可以积极利用自身的财务杠杆优势获得外部资金，增大融资机遇，对可能存在的风险开展科学评估，做好风险防范，也可以积极与第三方专业机构开展合作，通过开展综合评估强化其价值性，注重知识产权的保护与开发，将其转化为企业自身可直接利用的资源，保证资源实现优化配置，降低经营成本，同时也可以公开募股的方式开展，通过外部资本市场的引入来保证自身资金，提升资金筹集力度，以此来保证资金链稳定，降低断裂风险。
4.及时更新管理体系，强化财务战略融合性
加强各个部门之间的沟通，基于企业发展布局开展战略分析，强化财务战略管理体系，注重产出与投入、效能之间的关联性，结合高新技术企业运营管理以及项目需求开展全面融合，整合现有资源，打造全新的发展体系，提高产品优势，保证其价值与竞争优势应用到实践中，树立良好的企业形象，在战略推进中提高企业自身的竞争力与发展活力，扩大企业发展规模，带动经济效益提升。
结语
高新技术企业想要实现可持续发展，必须与时俱进，通过发展机遇来促使自身发展，利用全新的战略管理理念推进财务战略，加速整体融合与衔接，为财务战略的实施奠定良好的基础，形成协调统一模式，进一步提高财务管理能力，优化管理体系，以此来保证各项管理工作有序进行。