随着企业规模不断扩大，业务种类日趋丰富，以及分支子公司越来越多，企业管理正变得越来越复杂，面临的问题也越来越多。与此同时，新兴数字化技术及理念的快速融入，也在不同层面驱动着企业业务模式及组织架构变革。在此背景下，如何将数字化应用于企业管理实践，以适应智能时代的发展需求，已经成为当下企业在新一轮产业竞争中制胜的关键。
1企业数字化转型面临的困境及趋势挑战随着新一轮工业革命的兴起，以及云计算、物联网、大数据等新兴技术的快速发展并融入到各行各业，以数字化、网络化和智能化为实践目标的企业转型升级征程已经开启，面对新的业务形态、商业模式以及产业竞争环境，企业亟需转变传统的管理思维，借鉴成功的行业数字化经验，通过吸收新的数字化方法论，降低转型升级过程面临的阻力及失败风险。当下企业信息化发展现状以及对数字化转型的探索，企业普遍面临的三大难题。第一，受到传统信息化发展经验及思维方法的约束，企业的管控过程容易变得主观而简单；第二，目前企业管控所依赖的数据非常单一，特别是传统财务管控，仍然依赖二维数据，不能动态地反映出企业动态多变的经营状态。第三，承载管理和洞察的组织交叉复杂，且效率低下。除此之外，随着新兴数字化技术快速融入到各行业，未来的产业趋势主要有这六大方面，包括：1）传统管理是从组织到规则，未来是规则到组织，或者说是自组织；2）过去企业将实物商品当作资源，未来按需供应是资源；3）从面对面沟通到网络沟通，世界更平了；4）过去是单一业务链，现在企业考虑的是产业链；5）过去财务会计是静态和滞后的，未来必须是动态地反映企业经营情况；6）过去的管理是封闭的，未来的管理必然是开放的。数字化的本质是“联系、沟通、透明、分享以及集体行动”。数字化的价值在于改变企业原有的“业务模式、运行机制，实现资源高效配置，进而重塑企业的管理理念、组织架构、治理方法与权利分配。所以，它需要企业对传统“业务架构、治理体系及组织架构”进行自我革命。这不仅需要企业具备打破传统业务架构、管理体系以及组织架构的魄力和决心，更要不畏失败的担当和勇气。2如何实现数字化突破并达成转型目标如何更高效地推进数字化转型，降低推进过程面临的阻力，以及避开转型过程可能出现的误区？这是当下很多企业普遍高度