4月21日上午，财务管理部组织制盐事业部、小包装事业部、热电事业部、能源事业部、合成氨事业部、联碱事业部、人力资源部相关人员在2楼会议室召开标准成本管理专题会，会议由公司副总经理、财务总监陈春平主持，会上主要讨论了标准成本的口径及构成，确定了标准成本核算涉及的部门和责任人，确定了标准成本与员工绩效挂钩的方案。
会上，财务管理部副部长陈学炜首先介绍了标准成本的内容以及相关负责人员的分工情况。标准成本主要分为固定成本与变动成本，标准成本核算的思路是：各事业部以其主要产品作为核算对象，成本的主要原辅料消耗量取实际消耗量，对应原辅料的价格取年度预算价格，费用类支出取账面实际支出。
随后，人力资源部对各事业部相应的绩效考核指标做了介绍说明，与会人员进行充分讨论并提出了相关的合理化建议，大家对标准成本的理解得到了进一步加深，口径得到统一。
会议指出，标准成本将每月累计变动成本作为对事业部的考评指标，与年度预算变动成本的变动率为考评依据，小于等于5%，不奖不扣；大于5%，每超1%扣绩效构成分值中的1分，直至扣完为止；年中有考核的，若年度指标完成，予以返还。
会议最后陈春平指出，本次会议意义重大，各部门要从思想上引起高度重视。根据公司现行发展管理要求，财务管理部要从资金筹措向成本管控转变，要从以往管主要指标向全面综合性管控转变。各事业部应对员工做好标准成本的宣传工作，分解指标，细化考核，每月对于超标准成本的指标，要重点研究，查明原因，拟定改进措施。借助标准成本提高公司全体员工成本节约意识，并带动其他工作的改进，为公司降本增效添砖加瓦。湘渝盐化召开3月经济活动分析暨管理推进会
公司党委书记、董事长魏敏到联碱事业部开展座谈交流
图/文：彭文艳
编辑：胡玉洁
审核：李会会金纯
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