前言
在企业运营的过程当中会计工作的有效落实是十分关键也是十分必要的，这对于企业内部资源的合理调配以及企业的可持续发展、战略目标的有效达成都可以起到较高的帮助和影响，而会计工作根据内容和方向的不同又可以分为财务会计与管理会计两个主要类别，在人工智能时代下财务会计需要逐渐地向管理会计转型才可以更好地契合与实践工作的需求，进而让企业在实践运营的过程当中面临的风险和压力进一步降低，实现可持续发展。
但是就现阶段的实践情况来看，财务会计向管理会计转型仍旧存在着较多的制约因素，想要明确如何有效地推动财务会计向管理会计转型，首先则需要明确财务会计与管理会计之间的区别和联系，并且了解现阶段财务会计向管理会计转型存在的制约因素，针对性发力才可以更好地推动财务会计向管理会计转型推动企业发展。
一、财务会计与管理会计之间的区别和联系
1.区别
首先，从财务会计的角度来分析。财务会计是指相关从业工作人员在实践工作的过程当中对企业业务活动的原始数据进行有效收集并核算，然后整合出对应的财务报告，通过财务报告让企业的领导者甚至与企业的投资人和债权人了解企业的运营信息，为企业管理者的管理决策制定提供较好的数据基础和信息支撑，提高决策的科学性和有效性。管理会计在实践工作开展的过程当中是以未来的资金运动为主要对象，通过管理方式和管理方法的调节让企业的经营管理模式最优化，推动企业价值的最大化。
其次，财务会计和管理会计两者之间的侧重点有所区别。相较于管理会计，财务会计更倾向于向后看，也就是总结过去一段时间内企业的运营情况；而管理会计则更倾向于向前看，将目光集中于当下和未来，通过对管理方式的调节和优化，让企业的战略发展目标更好地达成。除此之外在工作内容上财务会计所制定的财务报表更加倾向于显性成本，也就是常说的会计成本，而往往会忽略隐性成本也就是机会成本，管理会计则会兼顾显性成本和隐性成本，从更加综合的角度展开分析，进而为企业的发展提供更多的助力和保障。
最后，从本质上讲。财务会计更加倾向于报账型会计，而管理会计则更加倾向于经营型会计，工作人员在原有的财务资料基础上通过工作的落实实现对于企业的日常经营活动控制和规划，对企业未来面临的风险、运营的成本、面对的机遇和机会进行综合的考量，包含过去、现在、未来三个主要时态，主要方向是面向未来，管理会计在实践工作开展的过程当中所能达成的效益和影响要明显高于财务会计。
2.联系
首先，财务会计和管理会计两者工作的主要指标相互渗透。财务会计在工作过程当中所得出的财务数据包括企业运营的收入数据、成本数据、利润数据等相关的指标数据，这些都可以为管理会计的实践工作提供更多的参考和帮助。而管理会计所确定的管理计划往往是财务会计的目标，财务会计和管理会计在实践工作落实的过程当中指标体系和内容是基本相同的，并且在一定情况下是同步实施的。
其次，财务会计和管理会计两者职能相辅相成。管理会计的主要工作职能是为了更好作出预测、判断、控制和考核，财务会计的工作开展主要职能是记录和报告。管理会计通过对财务会计所记录的信息和所提供的报告进行深入的加工和分析得出了相应的预测结果、决策结果、预算结果、控制方案和考核结果。
最后，财务会计和管理会计所提供的信息特征具有一定的共同性。因为无论从财务会计的工作来看还是从管理会计的工作来看，在实践工作开展的过程当中所提供的信息必须是可靠、真实且准确的，相关性和可靠性是财务会计与管理会计所提供信息的主要特征也是共同特征。
财务会计和管理会计所提供的信息不仅仅会影响其本身的工作效益和质量，同时对于企业的未来发展走向、战略决策制定都会带来一定的冲击和影响。甚至于企业的投资者和债权人都需要通过财务会计和管理会计的信息来对企业有一个更加直观的了解，因此强化信息的相关性、可靠性、真实性和准确性是财务会计和管理会计收集信息加工信息过程当中所需要秉承的共同原则。除此之外，无论从财务会计的实践工作来看还是从管理会计的实践工作来看，其本质的初衷和目的都是让企业可以在更短的时间内达成预期的战略目标，进而实现资本积累规模扩张，从这一点上看两者之间的目标相同走向也相同，因此将财务会计向管理会计过渡是较为平滑也较具为科学的，需要引起