年5月28日，作为年中国CFO发展中心“成就CFO计划”系列服务中的第三场中国企业财务管理大师布道会——“数智化转型如何打通业财融合的任督二脉”在北京成功举办。本次布道会得到了先胜业财的大力支持，超过60位企事业单位的财务管理者参加了本次布道会活动。在布道会现场，来自康明斯业务服务部中国及东北亚区财务总监徐庆东先生，先胜业财售前总监、先胜业财研究院资深财务信息化专家郭浩先生，红星家居集团财务中心副总经理郑刚先生，以及中国首席财务官研究院院长张占魁先生共同围绕数智化条件下的业财融合实践与挑战相关话题展开讨论，为CFO打通战略财务、业务财务、经营财务提供解决方案，实现在企业财务智能化转型、经营财务领域为CFO们赋能。
会议伊始，中国CFO发展中心郭良川先生为布道会致辞，并简单介绍了中国CFO发展中心提出的“成就CFO计划”。中国CFO发展中心始终秉承全面提升企业财务竞争力的理念，围绕战略决策、资本运营、经营财务、领导艺术四个层面为CFO进行渗透式、多维度、全方位、立体化的赋能。同时，中国CFO发展中心还将为CFO提供四大助力和六大增值服务，帮助在企业财务团队和个人成就方面实现卓越。
中国CFO发展中心主任郭良川先生致辞
中国首席财务官研究院院长张占魁先生点评及主持
从价值保值到价值增值
康明斯业务服务部中国及东北亚区财务总监徐庆东先生以“财务共享驱动业财融合”为主题进行了精彩分享。
康明斯业务服务部中国及东北亚区财务总监
徐庆东先生分享
正因为有了业务和财务的分割，企业才继而产生了业财融合的需求。目前，企业的业财融合，普遍存在数据不及时、数据不连贯、数据不准确的痛点。对此，徐庆东先生表示，“财务要融入业务，应该由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展。”
01:16徐庆东先生在布道会现场
财务共享是一个财务职能的变革。现在很多公司都在应用3D模型，即把财务的职能分为三部分：战略财务（COE）、共享财务（SSC）和业务财务（BP）。共享中心是交易处理中心、数据中心、人才中心、知识中心的集合体，其价值体现在可靠性、简洁化、洞察力三个方面。可靠性是共享中心的基础，也是共享中心安身立命之本；在简洁化层面，共享中心一方面对外要让客户在使用过程中拥有更多的积极体验，另一方面，对内要让流程更加简洁、流程效率更加高效、流程层级更加简便；在洞察力层面，共享中心要能够为业务提供有价值的输入，通过对数据的挖掘与分析得出业务的行为、推断出为业务提供的有价值的建议和意见。
康明斯的财务共享服务中心经历了从价值保值到价值增值的发展历程，其战略主要集中在五个领域：客户体验、自动化和智能财务、组织变化和人才发展、供应商管理、本地化服务。徐庆东先生表示，“作为一家全球化公司，从集团层面来讲，要求更多的是标准化，但是所谓标准化并不是绝对的，因为每一个国家的业务环境和政策都是有一定区别的，因此标准化应该更具灵活性，应该找到一个平衡点。”
业财连接场景化应用是战略运营的关键
先胜业财售前总监、先胜业财研究院资深财务信息化专家郭浩先生以“用数智化打通战略财务、业务财务与运营财务”为题，从信息系统的角度入手分享了数智化对业财融合的拉动作用。
先胜业财售前总监、先胜业财研究院资深财务信息化专家郭浩先生分享
业财一体化1.0阶段是核心ERP系统阶段，用ERP+业务系统实现了业务运营和财务核算相衔接；在业财一体化2.0阶段，ERP+BI+EPM涵盖了初步的业务计划和财务预算相衔接，业财初步联动分析。我们可以发现，经过了两个阶段的业财一体化发展，业财还是缺乏深度的融合。
03:07郭浩先生在布道会现场
在业财一体化3.0阶段，企业增加了场景化应用，聚焦重点管理内容，建立场景化应用，为业务赋能。
郭浩先生表示，“建立业财连接场景化应用，实现业财深度融合，是实现数智化的重要基础，也是支持战略运营的关键。”场景化应用的业务特点在于：聚焦场景、业务建模、全周期管理和赋能业务；而场景化应用的技术特点在于：大数据架构、关系库和多维库相配合，多产品特点相融合、低代码。
郭浩先生将场景化应用的搭建思路概括为三点：目标聚焦、面向数据、快速迭代。在业务和组织模式变化方面，应该从慢到快，赋能一线快速试验、试错和创新；在产业涉及理念变化时，应该以客户为中心，坚持开放融合和整体价值；在架构变化方面，应该从一体化架构转变为服务能力架构，做到从面向功能、流程到面向数据；在个性化方式变化方面，应该从简单定制化开发，转变为基于标准和平台和个性化模块的产品输出方式。
数智化实现管理“升维”
红星家居集团财务中心副总经理郑刚先生以“用数智化转型推动业财融合突破财务管理能力陷阱”为题，介绍了红星美凯龙数智化推动业财融合管理实践。
红星家居集团财务中心副总经理郑刚先生分享
红星美凯龙的数智化发展历程经历了手工记账时代、会计电算化、ERP系统上线、数智化转型四个阶段。在财务数智化、财务机器人和业务数智化的共同作用下，还催生了红星美凯龙的财务转型需求。在郑刚先生看来，从数智化到业财融合之间，还差一个财务BP。财务BP需要懂系统、懂数据、懂财务和懂业务。红星美凯龙对未来数智化时代的人才需求提出了清楚的框架：T字型复合人才，即从纵向做深专业、财务管理和财务管控，从横向做深业务协作、用逻辑了解更多的系统，从而纵向和横向结合形成智能工具+人脑逻辑的强强结合。
01:08郑刚先生在布道会现场
值得一提的是，红星美凯龙从管理、组织、数据、前、中、后台的支撑以及数据中台等多个层面共同推进财务转型的工作。经过七、八年的努力，红星美凯龙结合目标分步实施和推进了财务转型和业财融合的战略地图。
在数智化推动业财融合实践的过程中，红星美凯龙用数智化实现了风险管控闭环、价值链管理升级、管理“升维”。在郑刚先生看来，财务BP在企业实现业财融合过程中的作用十分重要，这同时也对财务BP提出了更高的要求。财务BP要更懂系统，让数智化效率更高；财务BP要更懂业务，共同数智化创造更多利润；财务BP要精通财务逻辑和业务逻辑，在数智化时代，持续重塑和修正规则。郑刚先生表示，“只有人才，才能让数智化更‘数智化’。”
在未来，红星美凯龙将会更多地聚焦于财务组织和人才如何突破能力陷阱。数智化解放财务生产力，改变的是财务工具，不是财务本质。IT技术促进财务更好地融合，财务管理者将更多参与企业战略决策、商业模式创新的规划与实施，不断扩宽职业路径。
高峰对话：基于数智化转型的业财融合在实践中的难点、痛点与堵点
接下来，在以“基于数智化转型的业财融合在实践中的难点、痛点与堵点”为主题的高峰对话中，在中国首席财务官研究院院长张占魁先生主持、徐庆东先生、郭浩先生、郑刚先生的共同参与下，四位大咖与布道会现场的与会嘉宾进行了深入互动，围绕企业在业财融合过程中的难点、痛点与堵点以及应对措施进行了充分讨论，与会嘉宾纷纷参与提问和解答，现场气氛十分活跃。
高峰对话环节
三位演讲嘉宾分别提出了业财融合实践中的痛点。徐庆东先生提出了业财融合的三个难点：思想不统一、高层支持不够；对领导层和管理层进行预期管理；如何在满足企业运营要求的同时，能够在可控范围内让业财融合的投资发挥出最大价值。郭浩先生表示，全面预算并不全面，管报分析缺少数据，决策支持需要依据。郑刚先生则提出了“当财务人员与业务人员走得太近、参与业务太深的时候，会不会影响到财务的独立性和监督职能”的思考与实践。
与会嘉宾与四位大咖共同参与讨论了各种痛点、堵点的解决方案。据不完全统计，财务共享服务中心在中国市场的年平均人员流失率达到了20%，徐庆东先生表示，这个数字对任何企业来说都是非常高的。对于企业而言，我们应该让财务共享服务中心的人员定期流转，为财务人员创造一个可以持续上升的平台。
对于财务人员流失问题，郭浩先生也表示，企业内部的机制是非常重要的。同时，在轮岗机制的基础上，企业应该尽可能通过共享中心的业务标准化、培训标准化和辅导标准化等方式，缩短财务人员初入的学习阶段和成长阶段，使其更快地投入到贡献价值阶段。在这个过程中，对人的关怀、成长、兴趣的引导是非常重要的。
中国企业财务管理大师证书颁发仪式
通过现场评选，康明斯业务服务部中国及东北亚区财务总监徐庆东先生、先胜业财售前总监、先胜业财研究院资深财务信息化专家郭浩先生、红星家居集团财务中心副总经理郑刚先生获得了年度中国企业财务管理大师（业财融合领域）证书。
徐庆东先生获奖
郑刚先生获奖
郭浩先生获奖
分享嘉宾合影
布道会花絮
会场全景
名言金句
徐庆东先生：作为一个全球化公司而言，从集团的层面来讲要求更多的是标准化，但是所谓标准化并不是绝对的，因为每一个国家的业务环境和政策都是有一定区别的，因此标准化应该更具灵活性，应该找到一个平衡点。
郭浩先生：建立业财连接场景化应用，实现业财深度融合，是实现数智化的重要基础，也是支持战略运营的关键。
郑刚先生：机器取代的是部分财务工作，而不是财务角色。
张占魁先生：市场经济的根本问题，财务管理者的主要职能是资产和业务的最大化，以及风险的最小化。
撰文
刘阳
摄影
郝新华
统筹
冯雪
美工
陶立宇
定稿
郝新华