来源：时代华商财务总监MBA高级研修班
在全球化大背景下，影响企业成功的最大威胁在于战略问题，而在整个企业战略系统中，财务战略又居于核心地位！例如华为稳居全球电信设备市场前列，并实现收入与利润的均衡发展，其“以价值管理为核心”的财务战略转型功不可没。
●一般来讲，企业战略分为3个层次：①公司整体发展战略；②业务单元竞争战略；③部门职能支撑战略。
●财务管理由法定会计（财务会计）、管理会计、纳税筹划、投融资（资本运作）4个基石组成。
战略执行需要管理工具作为支撑，站在财务角度来看，就是对企业未来经营活动的彩排、控制、预警和管理等；例如财务报表就是分析“钱从哪里来——要考虑成本、到哪里去——要考虑赚钱”。
一、企业战略目标与财务目标的关系
（一）财务目标（相当火箭的箭标）：ROS、ROE、ROA；营业收入、贡献毛益率、回款额等。
（二）市场及客户指标（相当于火箭的箭头）：市场占有率、客户满意度。
（三）运营管理指标（相当于火箭的箭身）：及时反映销售、生产、采购、现金流；效率高；在保证产品及工作质量的前提下成本更低。
（四）员工素质指标（相当于火箭的箭尾）：预算完成程度、创新能力强、学习与成长。
二、实现企业目标的财务战略
（一）产品战略：聚焦核心产品，从名字、包装、卖点、服务识别产品价值。
（二）客户战略：现象、聚集高端客户、聚集低端客户、聚集低端中的高瑞。
（三）竞争战略：高差异、低成本、集聚化。
三、财务战略：因企业规模而不同
对于大、中、小或初创企业，战略要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。
（一）小型企业及初创企业
所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。
员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，缺乏专业财务知识可能会置企业于危险境地。
（二）中型企业
比小型企业和初创企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中，他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。
（三）大型企业
大型企业的财务拥有丰富的资源，并且致力于财务领域。
在经验资深管理者的领导下，组织拥有人力和经验处理关键问题，同时设置专门资金用于制定财务政策、发展财务战略，以促进公司繁荣，最终提升股东价值。
四、构建财务战略5层次的方法
第①层是关于生命周期；第②层是关于财务数据用户；第③层是基础结构；第④层是资产负债表；第⑤层是损益表。
以下说明前3个层次。
（一）第一层：配合企业发展周期
一个好的财务战略能将当前的运作、将来退出方式和两者之间转折点联系起来。
在第一层中，为了更直观地了解生命周期，无论和未来情况差距多大，我们都可以先假想企业的退出及所有导致这一结果的因素（譬如：股权投资、企业转售、终期清算等），退出战略就是企业生命周期之止。
（二）第二层：及时传递财务信息
能否及时提供用户所需的数据决定企业的成败得失，数据用户群会随着公司的发展或是接受第三方投资而扩大。财务人员必须认识到这一点，做到平衡始终，以传递准确、及时的信息来满足用户需要。
（三）第三层：界定财务基础结构
财务基础结构必须支持决策（对内部数据用户而言）和财务数据调查（对外部数据用户而言）。财务基本结构也会随着企业一同发展。
五、如何成为优秀的财务总监
公司对财务总监的基本要求是什么呢？
六、财务总监的战略能力表现
如果一个财务总监仅具备以上能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管。
要成为财务总监，最重要的事项是参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。
（一）战略分析能力
作为公司财务总监，应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力。
（二）战略选择能力
公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题。
公司财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
（三）战略控制能力
财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应地指挥关系。
七、财务总监树立的6个理念
（一）真正的盈利：收入—费用—隐性成本=利润
（1）考虑资本成本（隐性成本）
（2）考虑行业平均盈利水平
（3）考虑现金流
（4）必须连续盈利
（5）持续稳健增长
（二）事前规避风险
（1）利用国家或地方的优惠税收政策；
（2）知道税种的临界点；
（3）纳税筹划