大家好，我是有态度、够严谨的会做账的老董说会计。现在我继续谈论企业财务管理环节的相关问题。
01财务管理环节之营运资金管理
企业在日常的生产经营活动中，会发生一系列流动资产和流动负债资金的收付，对于这种经常性收付活动，我们统称为营运资金。
营运资金亦称“运用资金”。国外称为营运资本。是企业流动资产总额减流动负债总额后的净额，即企业在经营中可供运用、周转的流动资金净额。
流动资产和流动负债的收付活动，都会引起营运资金的增减变化。
①流动负债不变，流动资产的增加就意味着营运资金的增加；流动资产的减少就意味着营运资金的减少。
②流动资产不变，流动负债增加，就意味着营运资金的减少；流动负债减少就意味着营运资金增加。
③两者同时变化的情况下，只有两者抵销后的净额才是营运资金的增减净额。
在一般情况下，只有一方涉及流动资产或流动负债类科目，而另一方涉及非流动资产或非流动负债类科目(如长期负债、长期投资、资本、固定资产等)的经济业务才会使营运资金发生增减。
④双方都涉及流动资产或流动负债类科目的经济业务，即发生在营运资金内部项目间的业务，不会使营运资金发生增减。
企业的营运资金在全部资金中占有较大比重，是企业财务管理工作的一项重要内容。
营运资金管理主要涉及什么内容？
现金持有计划的确定、应收账款的信用标准、信用条件和收款政策的确定，存货周期、存货数量、订货计划的确定，短期借款计划，商业信用筹资计划的确定等内容。
企业营运资金的管理其目的是节约资金成本，提高资金使用效率，进行流动资产的投融资，管理流动负债。
轻松学财管：你流动我流动，加加减减，什么是营运资金管理环节
02财务管理环节之成本管理
企业成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。企业日常发生的各项费用、主营生产成本、其他成本等一系列项目，构成企业财务的成本项目。
那么什么是成本管理？
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
企业在竞争中需要努力开源节流，控制成本消耗，从而增加企业收益。通过量本利分析，运用于经营决策，通过标准成本的控制与分析，满足有效经营条件下所能达到的目标成本，通过作业成本管理，对传统成本管理模式进行变革，应用到价值链领域为，企业战略管理提供基础。责任成本的管理，则是通过责任中心明确责任成本，从而界定责、权、利关系考核工作业绩。
到处都是您的影子，成本贯穿整个财务管理，成本管理有哪些内容
03财务管理之收入与分配管理
收入与分配管理是对企业收入与分配活动及其形成的财务关系的组织与调节，是企业进行销售预测和定价管理，并将一定时期内所创造的经营成果，合理的在企业内外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。
收入反映的是企业经济利益的来源，而分配反映了是企业经济利益的去向，两者共同构成企业经济利益流动的完整链条。收入是企业存在的根本，是实现企业的投资者最终目标的前提。对于投资者目的是设立企业就是获取更多的经济利益回报。收入是企业经济利益来源，将收入扣除费用成本后余额分配或留存企业，则构成企业整个从收入到分配的完整的模式。
收入的初次分配是对成本费用的弥补，这一过程随着在生产的进行而自然完成，而利润分配就是对收入初次分配的结果进行再分配。企业成立后随着其各项业务的展开，避免不了要产生各种费用和成本。没有那个企业只有收入却没有成本费用。
明确收入首次分配，才能在企业日常活动中弥补成本费用的支出，也就是说，当企业出现收入不够弥补成本费用则证明企业在亏损运营。也就无法实现企业投资者的目的，无法获取更多剩余经济利益。
明确收入的重要性，企业的创立目的，是为获取更多经济利益，为投资者创造更多的经济利益，同时也要满足与企业有关各方的经济利益的需要。收入是企业实现价值的体现。
根据投资者的意愿和企业生产经营的需要，企业实现的净利润，可作为投资者收益分配给投资者，也可以暂时留存企业形成未分配利润，或者作为投资者的追加投资。
明确企业净利润的分配的是对企业发展和满足投资者需求的关键环节，这就涉及企业净利润的分配
企业的财务人员要合理确定分配的规模和结构，确保企业取得的最大的长期利益。
赚的钱要分给别人，财务管理环节收入与分配具体是怎么回事呢
04财务管理环节之间关系
企业财务管理的投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配等内容是相互联系相互制约的。筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展，而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。投资和筹资的成果都需要依赖资金的运营运才能实现投资和投资，在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式，但企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制，努力提高营运资金的使用效率与效果。成本管理则贯穿于投资筹资和营运活动的全过程，渗透在财务管理的每个环节之中。收入与分配影响着筹资投资，营运资金和成本管理的各个方面，收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果，同时又会对上述各方面产生反作用。
投资管理，投资管理，营运资金管理，成本管理和收入与分配管理，都是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展实现可持续增长的重要内容。
轻松学财务管理：彼此联系相辅相成，财务管理各环节之间的关系