什么是会计？
企业的会计工作主要是通过一系列会计程序，对企业的经济活动和财务收支进行核算和监督，反映企业财务状况、经营成果和现金流量（即企业的三大主要报表），反映企业管理层受托责任履行情况，为会计信息使用者提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益。
通俗的讲，会计就是利用专业知识从事记账、报税、分析的职能
什么是财务管理？
主要涉及现金流的活动：1）资产的购置（投资）2）资本的融通（筹资）3）利用资产赚取经营中现金流量（营运资金）4）利润分配的管理
简单的说，财务管理就是紧紧围绕现金流管理，有效管理资源的配置
实现企业价值最大化的目标
财务的价值是什么？
在很多民企中，财务是没有地位的，更谈不上价值，究其原因不外乎两方面：一是传统企业管理是粗放式的，管理模式以销售、生产为主，老板不重视财务，错误的认为财务不是创造价值的职能；二是财务负责人本身综合实力不够，具体表现为不擅长开创性、主动性的开展财务工作，不擅长站在企业经营的角度处理问题，不擅长影响企业的决策层。
实际上，在现代企业管理中，财务管理对于一个企业是有至关重要的，是决定企业最终命运的最核心的一环。
财务有价值的根源在于：
1.企业的经济活动是综合而系统的，财务记录、反映、分析整个经济活动全貌，掌握并熟知公司运营的所有交易轨迹，没有第二个职能像财务这么综合。
企业的生产、经营、进、销、调、存的每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2.财务是企业经营活动闭环的最后一关，是企业经营成果的守护者，也是最懂数字背后故事的职能。
强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益，财务管理是真正的价值管理。
3.财务管理涉及企业最核心部分：资金管理。资金的筹措、利用、管理、预测、分配等环节离不开专业的财务管理，只有通过财务管理提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益
无法想象，在一个不断发展壮大的企业，没有规范的财务体系，没有胜任的财务力量，如何保证企业的良性发展和资产安全？财务体系混乱带给企业的显性和隐形损失是巨大的，有时候，甚至是致命的。