引言
企业在发展过程中都是以经济利益为目的，因此，只有做好财务管理工作，才能实现企业可持续发展。企业财务管理目标与企业财务核心竞争力之间存在一定相关性，相互统一、相互促进。为了全面提高企业财务管理水平，实现企业财务管理目标，有必要全面提高企业债务核心能力，并且采取行之有效的举措，才能确保实现企业经济利益的最大化。面对当下企业财务管理目标和企业财务核心能力之间的不对称现象，必须有效改进，确保企业长期发展目标实现，从而进一步促进企业稳固发展。
一、企业财务管理目标的相关概念
企业的财务管理目标是指企业结合发展需要以及资金使用状况来决定财务管理目标，严格按照财务管理目标优化配置，确定企业发展方向，推动企业发展，因此企业在发展过程中制定科学合理的财务管理目标至关重要，充分发挥企业财务管理目标的应有作用，实现企业持续发展。企业财务管理目标也具有其自身特点，应与企业的经营发展相结合，同时要不断调整，只有不断调整，才能适应市场需求，确保企业稳健发展。
二、传统的企业管理目标设置以及在核心能力提升方面存在的问题分析
企业的财务管理目标设置以及财务核心能力提升方面依然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。
（一）企业的经营管理制度体系并不完善
随着市场竞争日益加剧，企业只有全面提高生产经营能力以及资本运营能力，才能增强自身竞争力，但是当下部分企业的经济管理体制并不完善，无论是在经营、决策方面还是战略、规划方面都缺乏研究，影响企业经济利润的提升。企业的财务预算、财务计划、财务分析等相关职能发挥不到位。由于经济管理制度体系不完善，也会影响企业的长远发展。
比如部分企业对存货库存管理不畅，不能针对存货进行有效采购使用，而且对报废物品处理，也没有明确的规定和程序，造成资金浪费，无法对固定资产充分有效管理，目前企业经营管理体制不够完善，经常会出现一些徇私舞弊的现象，影响资金的优化配置，不利于企业长远发展。
（二）缺乏对企业经营风险的考虑
企业在发展过程中，往往将注意力放在生产经营方面，缺乏对企业经营风险方面的考虑，认为只要完成国家制定的计划目标，就可以完成任务，高枕无忧，对经营中存在的一些风险不能进行深入的细致分析和考察，也会造成经营决策的失误，最终导致企业发展存在一些经营上的风险。
（三）缺乏有效的内部控制体系
企业在运营管理过程中，由于缺乏结合自身实际的财务管理内部控制体系，经常会出现一些内部控制失误的现象，造成资金乱用，资金使用不合理、资金浪费现象也时有发生。由于缺乏相关的内部管理控制制度和体系，也会影响财务运营，容易出现资金使用混乱，造成企业运营出现问题，威胁到企业长远发展。
（四）财务管理人员综合素质不高
企业竞争日益加剧，企业规模不断加大，因此资金数额以及资金运用的范围更加广泛，如果财务管理人员缺乏综合素质，也会造成管理上不得力，尤其是部分财务管理人员能力不高，而且责任心不强，直接影响资金的合理利用。企业财务管理人员不能充分地认识到加强内部控制促进资金应用的重要意义，在资金使用上相对较为随意，甚至出现部分财务人员利用职务之便谋取私利的现象，不利于企业健康发展。
三、全面加强企业财务管理和核心能力的有效举措
结合当下财务管理工作存在的一些问题，为了全面提高企业的财务核心能力，实现企业财务管理目标，应采取以下有效措施。
（一）进一步完善经济管理制度体系
无规矩不成方圆，在推进企业长远发展的过程中，为了实现对资金的优化配置，必须建立行之有效、符合企业发展实际的经济管理制度体系，才能对经济管理的相关责任进行进一步细化，指导资金合理使用，推进企业有效加强内部工程和管理。企业在发展运营时要充分认识到成本管理工作的重要意义，深入研究资金使用办法，结合企业运行发展的需要，对资金进行合理优化配置，保证企业财务管理目标更加科学，有效推进财务管理工作有序开展。通过进一步完善财务管理制度，提高财务管理制度的执行力，保证公司各个环节的内部控制更加科学、谨慎，提高经济管理工作的实际效果。
（二）加强风险管控，建立预警机制
正所谓“凡事预则立，不预则废”，企业在进行财务管理工作时也应注重对各种风险因素的有效管控，通过结合运营实际建立风险预警防控机制能够提高企业的抗风险能力，一旦市场上相关因素发生变动，企业能够及时采用预警机制来维护自身的合法权益，避免出现经济利益受损的现象。在建立风险评估机制时要加强对风险的综合考虑，对各类风险进行前期谋划，以便合理应对。
（三）提高财务管理人员的综合素质
财务核心能力是企业发展的核心，必须提高财务管理人员的综合素质。为了实现企业的财务管理目标，必须提高相关业务人员的综合素质，加强其责任心，提高业务水平，需要对现有的财务管理人员进行业务培训，丰富其专业知识，提高财务管理人员的综合素质。尤其重要的是要加强职业道德培训，采取有效的培训方式，确保职业财务管理人员能够恪守职业道德，避免出现徇私舞弊的现象，加强对资金的优化运用，提升企业的财务管理水平，真正实现企业财务管理目标。
（四）建立多方位的全过程跟踪审计体系
为了提高企业的财务核心能力，应不断创新，因此要进一步完善审计制度，构建全过程跟踪审计体系，确保每一个环节的资金使用更加科学合理。比如，全过程跟踪审计是指对一个企业发展的立项、实施、竣工等各个环节展开全方位的审计工作，才能及时发现存在的一系列问题，确保财务管理工作更加规范落实。通过建立全方位多领域的跟踪审计体系，有效遏制腐败现象，也能提升风险防范能力和控制能力。通过建立完善的内部审计制度体系，也能形成良好的财务预算控制氛围，加强对预算情况进行考核和评价，切实有力地保证企业的财务管理目标得以实现。
（五）拓展财务管理领域，实现全过程控制企业的财务管理目标
实现需要企业的一切活动都能以财务管理目标为准。因此不仅要提高管理层对财务管理工作的重视，也要将财务管理工作融入其他各项生产工作。只有提高人员的财务管理意识，才能真正提高企业财务核心能力。企业也应扩大宣传力度，加强对财务管理工作的重视，对财务管理工作进行定期要求，提高所有人员的资金优化使用意识，从而实现对资金的进一步优化配置和综合运用。
尤其对固定资产管理方面，要充分运用固定资产，避免固定资产流失，通过将财务管理工作融入各个方面，确保不出现任何资金混乱现象，保证财务管理工作的科学有效性。
结语
综上所述，企业具备对财务资源优化配置的相关能力，是企业的财务核心能力，只有保证企业具备财务核心能力，才能实现长远持久的发展与企业的财务管理目标。企业的财务管理目标和企业的核心能力之间具有较大的关联性，二者目标一致，能力上也具有一定的关联性，同时二者在本质上也是相统一的。面对管理不明确、经营风险、企业经营管理制度体系不完善等问题，需明确财务管理目标，提高财务核心能力，针对财务管理制度体系进行优化，加强对风险的有效考虑，建立风险预警机制，同时对资金进行进一步优化配置，最终实现其经济利益的最大化。