前言
基于价值链管理模式下的企业财务管理有利于节省人力与物力，激发工作热情，强化企业市场竞争力与凝聚力，有效降低企业风险，促使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。在这一模式下财务管理内容包括了财务预算、财务分析和控制、业绩评价等，然而财务管理现状较差，人员专业素质较低、能力参差不齐，无法迎合财务管理所需，有的人员合作意识、大局观较为匮乏，不利于整体发展。所以，后续财务管理中，要不断强化财务人员专业素质，完善财务管理机制，注重财务预算，提高信息化水平，加强员工协作，促使企业可持续健康发展。
一、价值链管理模式下企业财务管理的现存问题
（一）财务人员综合素质不高
在财务管理工作中，工作人员属于执行者，其职业素养直接关系到财务管理水平。据调查得知，现阶段大部分财务工作人员业务能力、素养等有待进一步的提高，通常难以完全胜任价值链管理模式下的相关工作。普通高校是企业财务人员招聘的主要渠道，其除了需要提高专业素质及能力外，还需改善个人行为素质，如工作态度、职业道德、人际交往等，这些直接关系到了财务工作的实效性。
（二）财务管理理念不够先进
随着企业改革的不断深入，企业需要积极地进行创新，做到与时俱进。有的企业财务管理观念较为滞后，财务管理工作中依然采取单一、陈旧的管理模式，不利于企业业务综合水平的提高及创新发展。纵观企业内部管理各项工作，财务管理尤为重要。然而，部分企业的领导层没有认识到财务管理所具备的作用，只重视现金流，缺乏对其他相关效能的