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企业管理工作中工商管理的实际情况和建议探究
新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究
摘要：在新形势的影响下，企业为了在社会环境下生存，就需要对企业进行有效的整合，科学合理地监督管理企业资金流向。两者的结合，有助于提高企业财务管理的工作效率和质量，获得更大的经济利益。本文分析了在新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展的必要性，进一步提出了新形势下企业管理会计和财务会计融合发展的路径，将二者有效地结合，进而实现财务管理的科学合理化，提升企业财务管理的综合水平，推动企业的长远发展。
关键词：新形势;企业管理会计;财务会计;融合发展;研究
引言
在新形势的大环境下，企业管理会计和财务会计的有效整合，是企业财务管理创新改革的发展趋势。企业只有不断地增强企业财务的管理，才可以提升企业会计管理的质量，才可以有效地确保企业未来经济稳定的增长。在新形势下企业不仅仅要注重财务管理工作，又要对二者进行融合，构建系统化的财务管理制度体系，促进企业的可持续发展。
一、企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
（一）有助于加强信息数据的准确性
伴随经济的迅速发展，行业之间的竞争日益的激烈，企业为了实现高效地发展，就必须对企业内部管理进行创新和改革，特别是企业的管理会计和财务会计。管理会计主要的业务范围就是企业的内部控制管理，这就需要企业建设企业的管理人员;财务会计主要的业务范围就是企业的外部，对企业的外部业务进详细的分析研究。大多数企业都是将企业的管理会计和财务会计进行分开核算的，成立了两个不同的部门，不同部门之间地存在着一定的差异化，这就造成了企业内部的信息数据不能实现资源共享，在一定程度上对企业管理人员在分析信息数据产生一定的影响，不利于企业管理人员对市场经济进行准确的分析判断。同时，为了使两者更好地、有效地结合，企业管理者应不断地对财务指标进行研究和分析，使两者的工作指标相一致，科学合理地监督管理信息数据，提高财务管理工作的效率，提升财务信息数据的可靠性和有效性，满足对财务信息数据准确性的需求。
（二）提高财务信息数据的实时性
运用现代化的科技手段管理会计与财务会计体系整合，可以有效地提升财务信息数据的及时性，让企业管理者及时掌握企业的信息资料。企业在经营活动中所涉及的资金流与合作企业的资金流动状态、投资情况和融资状况，对公司的资金来源有非常清晰的了解，能及时地进行调整企业发展方向，引导企业更好地发展。
#中级会计职称#（三）增强公司竞争能力
当前，在企业的会计工作中，财务会计与管理会计是相互割裂的，致使不能满足企业确保正常经营的可持续发展进而降低成本的需求，并且将有可能发生的财务工作进行重叠，从而减少了信息分析的有效性。希望降低企业的运营管理费用，增加企业信息数据分析的效率，优化分析模式，必须将这两者有效地结合起来。可以通过以下三种方法进行：第一，使企业的管理会计和财务会计的有机结合，使企业内部的信息资料共享能够有效地降低企业的运营管理成本;第二，合并财务和非财务部门之间的信息数据，以避免管理决定出现严重的错误，降低运营管理费用成本的投入，加强企业会计信息的质量，增强企业会计信息的综合能力;第三，从信息获取的角度来看，两者的结合可以提高企业内部各个部门之间的合作效率，减少获取各种各样信息数据的费用，提升财务信息和非财务信息之间的结合率，同时还可以有效地精简人员，减少经营成本。
二、新形势下企业管理会计与财务会计结合发展的路径
（一）建立正确的财务理念
保证会计理念的正确性是实现管理会计与财务会计有效结合的先决条件。所以，企业希望提高管理会计和财务会计的结合效率，必须建立企业内部正确的会计理念。大多数企业在财务会计工作当中仍只是記录、计量和确认信息资料等等，企业管理者对管理功能层面没有充分的 （二）企业初期的预算管理工作
在财务会计与管理会计整合的过程中，预算管理工作尤其的重要，针对企业整体的预算管理来说，主要是在多样化的活动下实施战略规划、提高企业的经营效率、防范企业的管理风险、控制企业的资金风险、优化资源配置等等，把上述工作作为企业的工作目标，顺利地开展企业的各项工作。目前我国企业财务预算管理工作实施，主要采用了逐级汇报和分级编制的模式，使财务工作过程更加的规范化和标准化。在财务信息管理系统当中，增加财务预算管理，可以确保预算管理体系功能进行有效发挥，使企业会计管理系统更加顺畅，要做到事前有效预防，做到全方位的控制，保证企业的管理者全面的了解企业的预算实施情况，同时， （三）培育高水平、高质量的综合型人才
我国各行各业都已经意识到高水平、高质量的人才是企业发展的可靠保障。在新形势的环境下，企业必须具备高水平、高质量、高素质的人才，才能为企业管理会计与财务会计整合奠定有力的基础。以前公司经常忽视了管理会计的作用，缺乏管理会计的规章制度，培养管理会计人员缺乏强有力的体系支撑。两者之间的综合素质存在差异，财务会计主要侧重于专业实践技能，而管理会计则侧重于管理，两者的结合，会计人员必然要担负起两个体系的工作任务，这就对了对会计人员的需求提出了更高的要求标准。通过加大对财务人员业务素质和管理技术的培训，吸引高质量、高水平、高素质的复合型人才，为公司的成长创造了强大的人力资源保证。
结论
在新形势下，财务会计与管理会计的结合是企业长期发展的重要需求。企业在两者融合的过程中，需要按照企业本身的现实情况和社会市场经济发展的运作方针，遵循科学化、系统化和有效性的发展准则，循序渐进、优势互补、稳步开展企业财务会计工作和管理会计的相结合，促使会计核算体系越来越完善。管理会计和财务会计的有效融合，可以降低了公司的投资经营风险，增强了公司的运营管理水平，提高工作效率，促进了公司在市场竞争中立足，为公司运营提供有力的保证。
参考文献：
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