财务总监新入职应该办理的事项-1
财务总监必须了解新公司的情况
一个人职业生涯中可能会经历很多公司，每一次的新任都是一次冒险。只依靠面试的短暂沟通以及网上寻找的信息，其实很难看到公司经营管理的全貌。
财务总监进入一家新的公司，需要在短时间内了解公司的组织结构和人员情况、业务经营情况以及行业的发展状况、梳理自己以及部门的工作内容，以便能够快速进入自己的角色，取得公司认可，自己有信心，甚至有把握。
站在一定的高度去看公司整体的情况，才能让自己明确方向。
第一步，了解公司的整体情况
首先，掌握公司的架构与部门设置
从公司的组织架构中，财务总监看到每个部门的所处的位置和责任。初入新公司，尽快记下公司各部门职责及其负责人。财务人员跟各部门打交道，业务流程中遇到问题的时候，要准确找各部门负责人交往，从而提交工作效率。
其次，了解企业工作环境和企业文化
企业环境和企业文化，往往带有企业法人的为人处事的特点和烙印。
从财务总监面试到入职的过程，感受到公司对新人的重视程度，从而得到公司的初步印象。财务总监入职后，首先需要了解的是董事长、总经理的为人处事，结合自己的脾气、性格、技能，如何胜任和取得信任。
再次，了解公司的产品及其发展潜力
企业的产品是企业生存和发展的基础，这个是必须了解的。
企业所经营产品的过去运营、技术含量、市场价值，以及发展潜力，是发展壮大的根据。企业的发展，还体现在公司发展战略和目标、方向。
最后，了解公司招聘财务总监的目的
财务总监到一个新环境开始新工作，最重要是弄清楚，老板希望财务总监给其做助手？还是只需要你在财务系统的总监？快速得到老板的认可和信任，其后才会有在公司的立身之本。企业招聘财务总监，肯定是前一任财务总监出了问题：
1、公司资金缺乏、税收缴纳、老板私欲等，得不到满足？
2、前任退休、跳槽，或能力缺乏，或不能解决个人关系？
3、前任的为人处事不利？
第二步，了解公司财务系统的整体情况
首先，掌握财务部架构及在公司运营关系
财务人员经常要跟各部门打交道，业务流程中遇到问题的时候，要准确找到哪个部门，哪个负责人，从而提交工作效率。
大中型的企业财务分工专业化。例如，财务总监、财务经理、财务主管、总账会计、应付会计、应收会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等等。财务总监需要记住这些岗位，并了解对应的职责、工作范围，以便清楚业务的流向，同心协力完成部门的任务。
其次，掌握岗位设置及本职岗位和职责
财务总监在入职时，必须明确自己要做什么，清楚知道自己的职责。更要明确自己在公司架构中的位置，以便未来更好地和其他部门的同事打交道。例如，财务总监，一般会跟财务部经理和财务主管交往，与各部门总监和经理交往，与总经理、董事长交往、联系得比较多；对外与税务局、金融单位客户多接触；另外，还与公司股东、以及潜在的股东交往比较多。
再次，掌握公司的各项运营模式及其制度
公司的业务流程大多都比较多，流程长。例如，公司购买材料的流程，一般是由材料需求部门提出，生产部门审核，财务复核，总经理批准，采购部门开始购买材料。在这个流程之中，财务人员所起到审核、监督的作用。
财务总监不仅要了解公司运营模式，还要了解公司的制度。例如，《公司内部监管制度》、《人力资源管理制度》、《员工手册》、《费用报销制度》、《仓库管理制度》、《生产管理制度》等，熟悉这些制度，更好更快地开展财务管理工作。
最后，掌握公司财务运作流程及管理制度
财务部的运营流程，一般业务报销凭证由业务经办人制单，财务主管核准，财务经理审阅，财务总监审批，超出金额或权限标准的由总经理批准。
《财务管理制度》、《现金管理制度》、《应收帐款管理制度》等制度。
第三步，了解财务总监任职的钥匙
首先，财务总监履新的第一个月，认识公司，了解运营情况
所以，新入职的财务总监要学会对企业摸底。首先要了解企业财务总监职务缺失的原因，尽可能的了解新公司的背景，入职后通过和领导、业务及团队人员的进一步的沟通，了解财务总监缺任及新任的真正要求。
其次，财务总监履新的第二个月，融入公司，解决公司问题
采用谨慎对待，找好定位，了解情况，不能乱来；扎住脚跟，融入企业；财务总监的工作方式和为人处事，不要让别人觉得有问题。
再次，财务总监履新的第三个月，做出成绩，取得上下级信任
企业目前的经营状态和财务问题，是任何一家公司都渴望解决的。
财务总监发挥好财务功能，就必须要了解业务，并针对问题做出改变。只有抓对关键问题，财务总监才能开展工作并取得成绩。
最后，财务总监履新的第四个月，做出成绩，取得上下级信任
新入职财务总监要将工作稳定开展起来，必须从技术经验、人际关系方面了解团队人员的状况。要克服困难，适应新环境，站稳脚跟，就要组织起财务人员开展工作，才能平稳开展工作、出成绩了，有维持性的创新。