《财务BP助推财务管理能力的提升》
课程背景：
大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。
课程收益：
转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行
找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题
找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程对象：
企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）
授课方式：
课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。
课程大纲：
模块一、什么是财务BP
模块二：为什么要做财务BP
模块三：财务BP能力的构建
模块四：财务BP必备的管理工具
孙洁老师简介
——实战派财务管理专家
?讲师背景
?世界强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理
?曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监
?曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监
?国际注册内部审计师（CIA）
?中国内审协会会员
?高级会计师
?注册管理咨询师
?企业财务管理协会特聘专家
?工作经历
孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，进行上市前的财务整合，授国资委委托撰写央企优秀财务管理创新案例即中国移动通信集团公司《“一站式”业财融合》并在此基础上提炼出财务管理标准，作为标杆供各企业学习借鉴，全面提升央企财务管理能力。懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。
?授课风格
孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。
?主讲课程
总裁班课程：
《总裁的财税管理——向财税要利润》（效果非常好，并可以做成训练营形式）
《基于战略的全面预算管理》（实操班，可带领企业相关学员一起现场演练）
品牌课程：
《财务数字化（智能财务）》
《社保个税政策解读及应对策略》
《降税减费政策解读及税收筹划》
《非财务经理的财务管理》
《基于战略的税收筹划》
《财务BP助推财务管理能力的提升》
《基于战略的企业现金流的管理》
《预算——企业制胜法宝》
《老板如何读懂财务报表》
《业财融合——让管理会计落地》
《企业纳税筹划策略与方法》
《企业内部风险管控》
《财务诊断与风险管控》
?服务客户
总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学等
企业客户：国家电网高培中心、国网吉林电力有限公司、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、北京移动、北京建院、北京进出口银行、光大银行、宁夏银行、工商银行、大唐新能源集团公司、天津市科委、内蒙古伊泰集团有限公司（中国强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司（上市公司）、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、华晨汽车集团公司、顺德区企管人才高级研修班、武汉周正工贸公司等。
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