我要从南走到北，还要从白走到黑。我要人们都看到我，却不知我是谁。——崔健《假行僧》
文/隗樊亿欧专栏作者
年，万达年会上，王健林唱火了这首《假行僧》。似乎冥冥之中自有定数，在那之后王健林也开始了苦行僧般的“自我炼狱”。
年关于王健林的报道少了很多。王健林指挥万达持续“瘦身”，这一年也是万达集团“走钢丝”的一年。
“王健林”相关百度指数年2月，万达以万欧元卖掉马德里竞技俱乐部17%的股份；5月，以3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；10月，又以62.81亿元将万达文化管理%股权出售给融创。
在海外地产项目、文旅项目相继被“甩卖”后，王健林的“出海梦”、“文旅梦”成一地鸡毛。
步入年，可能让王健林舍不得却又不得已放弃的是，万达的另一个梦也在悄然破碎。在1月份举办的万达年会上，王健林不再放声高歌。
万达金融“大跃进”，王健林：力图三年IPO
时间回到年4月，王健林宣布万达开始第四次转型，其中金融作为一项支柱产业被提上日程。
在过去的二十多年里，万达历经三次转型：
年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型；
年，由住宅向商业地产转型；
年，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
对于第四次转型，王健林曾高调表态，金融将会是万达集团未来最有价值的一块业务。年1月举办的亚洲金融论坛上，王健林进一步明确万达金融业务的KPI：3年内万达网络金融实现IPO。
实际上，为了成功实现金融业务的加速布局，万达从年就开始筹备，不惜重金从建行投行部挖来王贵亚担任执行总裁。
年年底，万达获得第三方支付公司快钱68.7%的股权，金融业务迈出实质且关键的一步。随后三年里，万达全线发力，在保险、财富管理、网络小贷、征信、众筹等领域接连“落子”。
3年期限已至，与“小目标”渐行渐远
有些讽刺的是，如今距离王健林设定的金融小目标已经过去3年了。年1月12日，在万达集团年业绩发布会上，万达金融成绩平平，与之形成对比的是，文化产业却成了四大产业中名副其实最有价值的一块业务。
除了业绩并不亮眼之外，万达金融的版图也在悄然“缩水”。
年1月8日，百年人寿